物流大激突 アマゾンに勝つのは誰だ！ [単行本]

物流大激突 アマゾンに勝つのは誰だ！ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ネット通販の巨人アマゾンを筆頭に、物流サービスは近年、「配達スピード」と「送料（無料）」が主戦場となってきた。ところが、荷物量の増大と人手不足の慢性化で、宅配便最大手のヤマト運輸でさえ、現場が限界に達した。ドライバーの長時間労働の改善に向け、荷物量を抑制、配達時間帯指定を見直し、当日配送も縮小の方向に動いている。物流（宅配）の主戦場は、新たなフェーズを迎えようとしているのだ。「戦略物流専門家」が、独自の米国取材とともに、物流ビジネスの最前線を解説。最大の問題「再配達」の解決策も探る。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　宅配危機がやってきた
  第１章　日本未上陸のアマゾンサービス―シアトルの現地視察レポート
  第２章　アマゾンのスピード配達
  第３章　アマゾンＶＳ楽天―得意な商品カテゴリーで攻める
  第４章　アマゾンＶＳヤフー―コストゼロで攻める
  第５章　アマゾンＶＳユニクロ―ロジスティクス企業への転身で攻める
  第６章　アマゾンＶＳセブン＆アイ―オムニチャネル戦略の立て直し
  第７章　アマゾンＶＳヨドバシカメラ―「ラストワンマイル」を重視する
  第８章　アマゾンＶＳアスクル―物流を武器に事業を展開する
  第９章　アマゾンＶＳウォルマート―小売業世界最大手の焦り
  終章　アマゾンとの敵対から共存・住み分けへ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  角井 亮一(カクイ リョウイチ)
  １９６８年大阪生まれ、奈良育ち。株式会社イー・ロジット代表取締役兼チーフコンサルタント。上智大学経済学部を３年で単位修了。米ゴールデンゲート大学でＭＢＡ取得。船井総合研究所、不動産会社を経て、家業の物流会社、光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリング（東証一部企業の物流センターをまるごとＢＰＯで受託）を達成。２０００年、株式会社イー・ロジットを設立し、現職。現在、同社は２３０社以上から通販物流を受託する国内ナンバーワンの通販専門物流代行会社であり、２００社の会員企業を中心とした物流人材教育研修や物流コンサルティングを行っている

• 出版社からのコメント

  物流の最前線がわかる！

• 内容紹介

  経営において物流の重要度は飛躍的に高まっています。
  物流戦略は企業のビジネスモデルそのもの。
  企業の命運を握っているといっても過言ではありません。
  その良し悪しが、企業間競争の勝敗を決めてしまいます。
  
  欧米企業では物流担当取締役（CLO）なんて重役がいたりするくらい、
  企業経営において物流戦略は重視されているのです。
  
  モノが作られて販売されれば、必ず物流を通じて、それが店頭やお客のもとまで届けられます。
  そして、モノが動くところに何かビジネスの種を見つけてサービスを始める。
  物流部門は、もはやコスト部門ではなくプロフィット部門です。
  
  なかでもアマゾンの戦略物流は際立っています。
  注文から最短１時間で商品を届ける対象エリアも拡大中。
  ただし、物流をめぐる企業環境は激変しています。
  競合が次々とアマゾンに刺客ともいえる物流戦略を送り込んでいるのです。
  
  Eコマースの国内外の動向に精通し、
  流通・物流・マーケティングに横断的な知識と人脈をもつコンサルタントにして、
  通販物流会社の経営者でもある著者が、現在巻き起こっている物流の最前線を教えてくれます。

• 著者について

  角井 亮一 (カクイ リョウイチ)
  1968年大阪生まれ、奈良育ち。株式会社イー・ロジット代表取締役兼チーフコンサルタント。上智大学経済学部を3年で単位修了。米ゴールデンゲート大学でMBA取得。船井総合研究所、不動産会社を経て、家業の物流会社、光輝物流に入社。日本初のゲインシェアリング(東証一部企業の物流センターをまるごとBPOで受託)を達成。2000年、株式会社イー・ロジットを設立し、現職。現在、同社は230社以上から通販物流を受託する国内ナンバーワンの通販専門物流代行会社であり、200社の会員企業を中心とした物流人材教育研修や物流コンサルティングを行っている。

物流大激突 アマゾンに勝つのは誰だ！ [単行本] の商品スペック