スポーツビジネスの教科書 常識の超え方―35歳球団社長の経営メソッド [単行本]

スポーツビジネスの教科書 常識の超え方―35歳球団社長の経営メソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ベイスターズを５年で甦らせた最年少社長が明かす、赤字２４億からの組織再生の成功法則。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「経営」でチームは強くなる
  第２章　「売上」を倍増させる１８のメソッド
  第３章　理想の「スタジアム」をつくる
  第４章　その「投資」で何を得る？
  第５章　意識の高い「組織」をつくる
  第６章　スポーツの成長産業化の未来図

• 出版社からのコメント

  25億の赤字を抱えていたベイスターズを黒字に転換した12球団最年少社長が明かす組織改革とスポーツビジネスのメソッド。

• 内容紹介

  【ベイスターズを5年で再生させた
  史上最年少球団社長が明かすマネジメントの極意】
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  ビジネスパーソン必読！
  球団経営はすべてのビジネスに通じる。
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  ★再現性のあるビジネスモデル★
  ◇顧客心理を読む【マーケティング】
  ◇「本物」の商品を生み出す【デザイン】と【センス】
  ◇【コミュニケーション】と【ブランディング】の極意
  ◇横浜スタジアム買収（友好的TOB）成功の要因
  ◇東京五輪とスポーツの成長産業化の未来図
  
  第1章「経営」でチームは強くなる
  ◇赤字24億“倒産状態”からの出発
  ◇【経営者のロジック】でアプローチする
  ◇【トライアンドエラー】を徹底する
  ◇成功の鍵はブレずに【常識を超える】こと
  ◇球団経営に必要な【人間力】
  
  第2章「売上」を倍増させる18のメソッド
  ◇【顧客心理】を読む
  ◇【飢餓感】を醸成する
  ◇【満員プロジェクト】で満員試合が11倍に！
  ◇グッズは【ストーリー】とセットで売る
  ◇トイレに行く時間を悩ませる【投資術】
  
  第3章 理想の「スタジアム」をつくる
  ◇【ハマスタの買収】（友好的TOB）はなぜ前代未聞だったか
  ◇【一体経営】のメリット
  ◇行政は【敵か、味方か？】
  ◇【聖地】をつくる
  ◇【地域のアイコン】スタジアムになるための選択肢
  
  第4章 その「投資」で何を得る？
  ◇1年間の球団経営に必要な【コスト】
  ◇【2億円で72万人】の子どもにプレゼントの意図
  ◇【査定】の実態―選手の年俸はどう決まる？
  ◇ハンコを押す？ 押さない？―【年俸交渉】のリアル
  ◇【戦力】を買うか、育てるか
  
  第5章 意識の高い「組織」をつくる
  ◇意識の高さは組織に【遺伝】する
  ◇戦力のパフォーマンスを【最大化】するシステム
  ◇【人事】でチームを動かす
  ◇【1億円プレーヤーの数】とチーム成績の相関関係
  ◇【現場介入】は経営者としての責務
  
  第6章「スポーツの成長産業化」の未来図
  ◇【大学スポーツ】のポテンシャルと価値
  ◇【日本版NCAA】は本当に機能するのか
  ◇東京五輪後の【聖地】を見据えた設計図
  ◇スポーツビジネスと【デザイン】【コミュニケーション】
  ◇【正しい夢】を見る力

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池田 純(イケダ ジュン)
  １９７６年１月２３日、神奈川県横浜市生まれ。早稲田大学卒業後、住友商事株式会社に入社し、「鉄鋼部門」に配属。株式会社博報堂でマーケティング・コミュニケーション・ブランディング業務に従事。企業再生案件にも関わる。２００５年、有限会社プラスＪを設立し独立。経営層に対するマーケティング・コミュニケーション・ブランディングなどのコンサルティングを行なう。２００７年、株式会社ディー・エヌ・エーに参画し、執行役員としてマーケティングを統括。２０１１年、株式会社ディーエヌ・エーによる横浜ベイスターズ買収に伴い、株式会社横浜ＤｅＮＡベイスターズの初代社長に史上最年少の３５歳で就任。２０１６年１０月１６日、契約満了に伴い、横浜ＤｅＮＡベイスターズの社長を退任。現在、Ｊリーグ特任理事、明治大学学長特任補佐

スポーツビジネスの教科書 常識の超え方―35歳球団社長の経営メソッド の商品スペック