デジタルCFO―これが新時代のリーダー像だ! [単行本]

デジタルCFO―これが新時代のリーダー像だ! [単行本] の 商品概要

• 目次

  Ⅰ　総論
  【ＣＦＯの武器としてのデジタルテクノロジー】
  ①次世代ＥＲＰ
  ②ロボティックプロセスオートメーション（ＲＰＡ）
  ③人工知能（ＡＩ）
  ④ブロックチェーン
  ⑤クラウド
  ⑥ビッグデータ
  
  【デジタル時代のＣＦＯ及びファイナンス組織】
  ①役割及び機能
  ②人材
  ③キャリアパス
  ④オペレーションモデル
  
  Ⅱ　ＣＦＯの武器としてのデジタルテクノロジー
  第１章　次世代ＥＲＰ
  １　次世代ＥＲＰの概要
  ２　次世代ＥＲＰにできること
  ３　次世代ＥＲＰの価値を享受するために
  ４　まとめ
  第２章　ＲＰＡ
  １　ＲＰＡを知る
  ２　ＲＰＡの適用例
  ３　ＲＰＡ導入の進め方
  ４　プロジェクトの成功要因
  第３章　人工知能
  １　「ディープランニング」の衝撃
  ２　「インテリジェントファイナンス」というビジネス
  ３　ＡＩによる未来の経理・財務業務
  第４章　ブロックチェーン
  １　ブロックチェーンとは
  ２　ビットコインとは
  ３　ブロックチェーンの応用
  第５章　クラウド
  １　拡大するクラウドのビジネス利用
  ２　クラウドとは何か
  ３　クラウドがもたらすファイナンス部門へのインパクト
  ４　クラウドに対する懸念事項と解決の方向性
  ５　クラウドが新たなデジタルテクノロジーを支える
  ６　これからのＣＦＯに求められるクラウドへの向き合い方
  第６章　ビッグデータ
  １　ビッグデータの歴史と定義
  ２　現在利用されている事例・用途
  ３　ファイナンス分野における適用例・応用例と課題
  ４　まとめ（ファイナンス分野への影響と将来の展望）
  
  Ⅲ　デジタル時代のＣＦＯ及びファイナンス組織
  １　デジタル時代に変革が求められる４つの組織
  ２　デジタル時代に求められるＣＦＯ及びファイナンス部門の姿

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  髙見 陽一郎(タカミ ヨウイチロウ)
  Ｂｉｇ４系監査法人に入所し法定監査・株式公開支援に従事した後、日系投資業の在外子会社のコントローラー、ＣＦＯとして米国駐在約９年間の間に、同社の財務経理部門全般の改善、高度化を実現。その後、外資系コンサルティング会社にて、財務諸表作成支援（米国会計基準）、価値評価業務、財務デューデリジェンス、業務改善等を経験。２０１０年にＥＹに参画し、現在はファイナンスサービスのリーダーとして、経営管理・子会社管理改善支援、経理財務関連業務プロセス改善、ＩＦＲＳ導入支援等に従事。公認会計士（日本）
  
  青柳 喜郎(アオヤギ ヨシロウ)
  米国にてＭＢＡ取得後、Ｅｒｎｓｔ　＆　Ｙｏｕｎｇに入社し、日本及び海外（米国・オランダ、中国など）において、自動車産業や消費財メーカーを主としたコンサルティング業務を主導。その後、経営計画並びに事業計画の策定・実行、合併に伴うＩＴ組織再編計画の策定・実行、中国における自動車販売金融会社の設立、ＥＲＰ導入による決算早期化（単体・連結）、ＳＣＭ業務効率化、アウトソーシングサービスの構想策定／稼働などの大規模案件に参画。現在、グローバル案件の支援等に携わるほか、ＲＰＡをはじめとするデジタルソリューションの企画・開発、普及に従事

• 出版社からのコメント

  次世代ＥＲＰ、ＲＰＡ、ブロックチェーン等のＩＴ技術を通して、「デジタルＣＦＯ」という新しいリーダー像のあり方を提言。

• 内容紹介

  先進ＩＴ技術の進展とともに、ＣＦＯ及びファイナンス部門の仕事にも大きな変化が訪れている。本書は、この領域の仕事に従事している方々に向け、先進ＩＴテクノロジーの動向と組織運営、人材開発への影響について概要を整理し、便覧的に提供する企画である。具体的には、①次世代型ＥＲＰ、②ＲＰＡ技術、③人工知能、④ブロックチェーン、⑤クラウド、⑥ビッグデータの６つのキーテクノロジーを中心に、今後の展望と、対応策をまとめ、デジタル時代のファイナンス部門及びＣＦＯの在り方を論じるものとする。

• 著者について

  高見 陽一郎 (タカミ ヨウイチロウ)
  高見　陽一郎（タカミ ヨウイチロウ）
  EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 パートナー
  Big 4系監査法人に入所し法定監査・株式公開支援に従事した後、日系投資業の在外子会社のコントローラー、CFOとして米国駐在約9年の間に、同社の財務経理部門全般の改善、高度化を実現。その後、外資系コンサルティング会社にて、財務諸表作成支援（米国会計基準）、価値評価業務、財務デューデリジェンス、業務改善等を経験。2010年にEYに参画し、現在はファイナンスサービスのリーダーとして、経営管理・子会社管理改善支援、経理財務関連業務プロセス改善、IFRS導入支援等に従事。公認会計士（日本）。
  
  青柳 喜郎 (アオヤギ ヨシロウ)
  青柳　喜郎（アオヤギ ヨシロウ）
  EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 ディレクター
  米国にてMBA取得後、Ernst & Young に入社し、日本及び海外（米国、オランダ、中国など）において、自動車産業や消費財メーカーを主としたコンサルティング業務を主導。
  その後、経営計画並びに事業計画の策定・実行、合併に伴うIT組織再編計画の策定・実行、中国における自動車販売金融会社の設立、ERP導入による決算早期化（単体・連結）、SCM業務効率化、アウトソーシングサービスの構想策定／稼働などの大規模案件に参画。現在、グローバル案件の支援等に携わるほか、RPAをはじめとするデジタルソリューションの企画・開発、普及に従事。
  
  ＥＹアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社 (イーワイアドバイザリー)
  ＥＹアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社（イーワイアドバイザリー）
  EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社
  EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング株式会社はEYの日本におけるメンバーファームです。様々な分野の専門性を有するプロフェッショナルがグローバルに連携し、企業が抱える経営課題に対し、最先端かつグローバルな視点と実行力で最適なアドバイザリーサービスを総合的に提供いたします。

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