OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本(超解) [単行本]

OJTで面白いほど自分で考えて動く部下が育つ本(超解) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  「教える」ではなく「能力を引き出す」。自分を超える部下に成長させる。いまどき「背中で教える」では動かない。進化したＯＪＴで眠る力を目覚めさせる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　新ＯＪＴでは上司は部下に伴走する（ＯＪＴの価値と部下を動かす秘訣―まずは、ＯＪＴを理解しよう
  ＯＪＴの限界と職場内能力開発の発想―ＯＪＤの発想が、ＯＪＴを進化させる　ほか）
  第２章　実践・部下と組織のステップアップ育成“前編”（１カ月目まで）（育ちにくい部下は２つの力を引き出す―育てる力があってこその部下育成
  部下育成の計画を立てる―育成の全体像を「見える化」しよう　ほか）
  第３章　実践・部下と組織のステップアップ育成“後編”（３カ月目、６カ月目まで）（３カ月目までのアプローチ１　大切にしたい部下との接触頻度―あなたは１日に何度、部下に声をかけていますか
  ３カ月目までのアプローチ２　ストロークバランスを知っておく―こうすべきという正しさではなく、現状を理解する　ほか）
  第４章　困った部下の育成法（マニュアルでは網羅できない―「人」ではなく、「解決策」に着目する
  他者否定タイプはまず冷静に話を聞く―自己否定的な自分でも大丈夫なんだという安心感を　ほか）
  第５章　部下と組織の将来をデザインする（部下のワークライフバランスを支援する―仕事へのウエイトをどう考えているかを掴む
  未来の偶然を創り出し、力に変えさせる―偶然を必然化させる力が、部下の潜在能力を引き出す　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  松下 直子(マツシタ ナオコ)
  人事コンサルタント、社会保険労務士。株式会社オフィスあん代表取締役。社労士オフィスあん代表。ＡＺ合同事務所主宰。神戸大学卒業後、江崎グリコ株式会社に入社。新規開拓の営業職、報道担当の広報職、人事労務職を歴任。人事部門では、採用、育成、人事制度設計・運用、労務管理と幅広く人事業務に携わる。現在は、社会保険労務士、人事コンサルタントとして顧問先の支援にあたり、各企業の実情に合わせた、社員の潜在的な能力を引き出す制度づくりには定評がある

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