入社10年分のリーダー学が3時間で学べる [単行本]

入社10年分のリーダー学が3時間で学べる [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  役割と行動、指示と対話、状況と対応、目標と奉仕、育成とエンパワーメント、コーチングとファシリテーション、ビジョン・ミッション・パッション・アクション。理論から行動までこの１冊でマスター。

• 目次

  PART1：基本理論を学ぶ<［リーダーの基礎知識①］
  リーダーシップ／3つのスタイル／2つの行動／4つのタイプ／3つの条件／フォロワーの状況／5つのステージ
  
  PART2：「ひと」を知る［リーダーの基礎知識②］
  限定合理性／目標／信頼／自信／価値観と価値／奉仕
  
  PART3：「組織」を理解する［リーダーの基礎知識③］
  組織／チームとカンパニー／メンバーシップ／分業／階層／エージェンシー問題／ピーターの法則
  
  PART4：方向を揃える［リーダーシップの発揮①］
  ビジョン／ミッションとパッション／アクション／パワー／影響力／変革／評価
  
  PART5：本気を出させる［リーダーシップの発揮②］
  モチベーション／目標設定／自己効力感／手応え感と報われ感／インセンティブと公平性／コミットメント／エンゲージメント
  
  PART6：本意を伝える［リーダーシップの発揮③］
  コミュニケーション／指示／コーチング／ファシリテーション／アサーション／質問
  
  PART7：人材を育成する［リーダーシップの展開①］
  ディベロップメント／アサインメント／エンパワーメント／学習／内省／失敗／自己理解
  
  PART8：能力を開発する［リーダーシップの展開②］
  業務遂行能力／才能／知識と知恵／創造性／専門性／エンプロイアビリティー
  
  PART9：キャリアを開発する［リーダーシップの展開③］
  キャリア／舞台と役割／転機／キャリア・アンカー／キャリア・プラトー／アファメーション／偶発性
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  杉浦 正和(スギウラ マサカズ)
  早稲田大学ビジネススクール教授。１９５７年生まれ。京都大学を卒業後、１９８２年日産自動車に入社し海外部門で企画業務に従事。１９９０年スタンフォード大学経営大学院にてＭＢＡ取得。ベイン＆カンパニー、マーサー、シティバンク（リーダーシップ開発責任者）を経て１９９７年シュローダーにて人事部長。２００４年から早稲田大学教授。２００６年にビジネススクールに移籍し早稲田＝南洋ダブルＭＢＡプログラムディレクター。２０１６年から経営管理研究科教務主任

• 内容紹介

  新任管理職必携！
  リーダーになった人、これからリーダーになろうとしている人のガイドブック。
  重要60項目を４ページ前後ですっきり解説。
  「なるほど！」の図解とキーワード解説で、リーダーシップについて、広く、深く、速く学べる。
  チームの先頭に立ち、人と組織を率いていくリーダーとして、
  どのようなアクションを取ればいいか、実際の場面で役立つ知識が満載。
  
  役割と行動
  指示と対話
  状況と対応
  目標と奉仕
  育成とエンパワーメント
  コーチングとファシリテーション
  ビジョン・ミッション・パッション・アクション
  
  基本理論を学ぶ／「ひと」を知る／「組織」を理解する／
  方向を揃える／本気を出させる／本意を伝える／
  人材を育成する／能力を開発する／キャリアを開発する
  

• 著者について

  杉浦 正和 (スギウラマサカズ)
  早稲田大学ビジネススクール教授1957年生まれ。京都大学を卒業後、1982年日産自動車に入社し海外部門で企画業務に従事。1990年スタンフォード大学経営大学院にてMBA取得。ベイン＆カンパニー、マーサー、シティバンクを経て1997年シュローダーにて人事部長。2004年早稲田大学教授。2006年ビジネススクールに移籍し、早稲田＝南洋ダブルMBAプログラムディレクター。2016年から経営管理研究科教務主任。人材育成学会理事。2つのゼミおよび「人材・組織」「ミッション経営とリーダーシップ」などの授業を担当するほか、50社での研修実績を有する。著書に『ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳』（日経BP社）、『 MBA「つまるところ人と組織だ」と思うあなたへ』（同友館）など。

入社10年分のリーダー学が3時間で学べる [単行本] の商品スペック