リクルートのすごい構 創 力―アイデアを事業に仕上げる9メソッド [単行本]

リクルートのすごい構 創 力―アイデアを事業に仕上げる9メソッド の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  計画を練り続けるばかりで、先に進まない、一度決めた計画を変えられない、時間をかけて計画を立てる割に、ツメが甘い、当事者も、経営陣も本気で成功すると思っていない、うまくいかなくなっても、撤退の決断ができない。こんな“症状”に効果があります！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　なぜ、あなたの会社の新規事業はうまくいかないのか
  第１章　ステージ１「０→１」―「不」を発見し、事業性を見極める
  第２章　ステージ２「１→１０」その１―勝ち筋を見つける
  第３章　ステージ３「１→１０」その２―爆発的な拡大再生産
  第４章　１０を超えて、さらに飛躍するために
  第５章　経営陣の役割―「リクルートモデル」を活かすために
  終章　新規事業を育てる企業風土

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  杉田 浩章(スギタ ヒロアキ)
  ボストンコンサルティンググループ日本代表。東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社日本交通公社（ＪＴＢ）を経て現在に至る。消費財、自動車、メディア、ハイテク、産業財等の業界を中心に、トランスフォーメーション、グローバル化戦略、営業改革、マーケティング戦略、組織・人事改革、グループマネジメント等のコンサルティングを数多く手掛けている

• 出版社からのコメント

  シリコンバレーより前からあったリクルート式スタートアップの仕組みを初公開！　ＢＣＧの人気コンサルタントが、徹底分析する。

• 内容紹介

  「リボンモデル」「不の発見」「価値マネ」「ぐるぐる図」「価値KPI」「型化」……
  次々と新しい事業を生み出す「リクルート式」を、
  トップコンサルタントが徹底分析!
  
  数々の新規事業を生み出してきたリクルート。
  「結局リクルートだからできるのであって、我が社には役立たない」と思い込んでいる人たちは少なくない。
  しかし、それは大きな誤りだと著者は言う。
  
  リクルートには、個人のアイデアを拾い上げてブラッシュアップし、
  驚異的なスピードと爆発力で展開するしくみを組織全体で共有しているのだ。
  
  昨今話題の「リーン・スタートアップ」「アジャイル」と似た手法を、
  シリコンバレーに先駆けて実践していたのがリクルートである。
  本書は、第一線の戦略コンサルタントが、その手法を分析し、一般の企業に応用する方法を解説する。
  
  ●本書に登場するケースの一例
  -破壊的イノベーションで受験産業の構造を変えた「受験サプリ(スタディサプリ)」
  -成功へのKPIを「念仏」としてみんなで共有した「ホットペッパー」
  -合コンから成功のヒントを見つけた「スーモカウンター」
  -スキマ時間を「在庫化」することで成功した「サロンボード」
  -広告モデルからマッチングモデルに転換して再成長に踏み出した「じゃらん」
  -市場が30億円「しか」見込めないという理由でなかなかGOサインが出なかった「ゼクシィ」
  -メディアで話題をさらった「R25」が、成功とはみなされないわけ
  -「死に神集団」を自らのグループに取り込む理由
  
  ●新規事業を育てる3ステージ・9メソッド
  【ステージ1】「0→1」 世の中の不をアイデアへ
  -メソッド1不の発見…新規事業の起点となる「不」を探す
  -メソッド2テストマーケティング…発見した「不」がビジネスとして成立するのかを見極める
  -メソッド3New RING(インキュベーション)…アイデアを事業に育てるサポート
  【ステージ2】「1→10」前半 勝ち筋を見つける
  -メソッド4マネタイズ設計…圧倒的な収益を獲得するためのモデル設計
  -メソッド5価値KPI…勝ちにつながる行動や指標を発見・特定する
  -メソッド6ぐるぐる図…PDSを高速に回しながら、勝ち筋を探る手法
  【ステージ3】「1→10」後半 爆発的な拡大再生産
  -メソッド7価値マネ…発見した価値KPIに基づき、拡大させていくためのマネジメント
  -メソッド8型化とナレッジ共有…価値マネを実践するための行動を「型」に落とし込んで共有する
  -メソッド9小さなS字を積み重ねる…現場でつかんだ〝兆し〟を吸い上げる仕組み

• 著者について

  杉田 浩章 (スギタヒロアキ)
  ボストン コンサルティング グループ日本代表
  東京工業大学工学部卒。慶應義塾大学経営学修士(MBA)。株式会社日本交通公社(JTB)を経て現在に至る。消費財、流通、サービス、メディア等の業界を中心に、事業立ち上げ及び再構築、マーケティング戦略策定・実行支援、営業改革、組織・人事改革、グループマネジメント等のコンサルティングを数多く手掛けている。BCG Worldwide Consumer Practice Group (消費財/流通分野に関するエキスパートグループ)のコアメンバー。

リクルートのすごい構 創 力―アイデアを事業に仕上げる9メソッド の商品スペック