社長、ウチにもCTOが必要です―ストーリーで分かるトップ企業が持つCTO思考 [単行本]

社長、ウチにもCTOが必要です―ストーリーで分かるトップ企業が持つCTO思考 の 商品概要

• 目次

  経営者の危機感
  ほらを吹け
  顧客の言うことは聞かない
  理系と文系に分けない
  「やれそう」「やるべき」「やりたい」
  虎の子の技術
  逆T字型
  知っている人は知っている
  最初の顧客が鍵
  失敗率90％
  それを失敗とは言わない
  上司は自分
  時代の流れを感じる
  リーダーは七転び八起き
  
  ≪経営者インタビュー≫
  CTOの役割「研究開発本部長とは違う」　：コマツ　野路國夫会長
  「事業転換」成功の秘訣：富士フイルム　戸田雄三CTO
  日本流イノベーションの極意は「超継続」：東レ　阿部晃一CTO
  自ら辺境作って革新：コニカミノルタ　松﨑正年取締役会議長
  IoT、日本の勝機は「T」にあり：パナソニック　宮部義幸CTO
  技術先行でなく顧客ニーズ起点、100事業展開のオムロン：宮田喜一郎CTO
  オープンイノベーションが不可欠な時代：味の素　尾道一哉常務
  イノベーションに理論は通じない：中央大学院　フェロー　小林三郎氏

• 出版社からのコメント

  それぞれの企業で新たな価値の創出に携わってきた経営者たちの“心に刺さる”言葉を紡ぎ合わせたストーリー

• 内容紹介

  世界で戦う技術系企業経営の心得がストーリーで分かる
  
  コマツ、富士フイルム、東レ、コニカミノルタ、パナソニック、オムロン、味の素、ホンダ。いずれも日本を代表する企業であり、技術を生み出し、磨いて、顧客に新たな価値を提供することで成長してきました。そうした企業の活動を技術面からけん引するのがCTO（最高技術責任者）です。
  
  企業が、新しい価値を作り出し、継続して成長するためには、技術を研究・開発するだけでは足りません。顧客でさえ気がついていないニーズを見つけるといったことも必要になります。その他にも、解決しなければならない課題が山積みです。
  
  本書では、それぞれの企業で新たな価値の創出に携わってきた経営者たちの“心に刺さる”言葉を紡ぎ合わせて一つのストーリーにしました。
  
  巻末には、コマツ野路会長、富士フイルム戸田副社長を含めた8名のインタビューを掲載しています。

社長、ウチにもCTOが必要です―ストーリーで分かるトップ企業が持つCTO思考 の商品スペック