よくわかる看護組織論(やわらかアカデミズム・わかるシリーズ) [全集叢書]

よくわかる看護組織論(やわらかアカデミズム・わかるシリーズ) の 商品概要

• 目次

  はじめに
  　
  
  第１部　組織論と看護
  
  Ⅰ　組織論の基礎
  　１ 組織とは
  　２ 組織の構造
  　３ 組織デザイン⑴：組織の基本形
  　コラム１　組織は戦略に従う：フォードvs.ゼネラル･モーターズ
  　４ 組織デザイン⑵：不確実性への対応
  　５ 組織文化
  　コラム２　イノベーションのジレンマ
  　６ 組織の境界線
  　７ ヒューマンサービス組織
  
  Ⅱ　看護組織の基礎
  　１ 看護組織の変遷
  　２ 病院組織
  　３ 病院と専門資格
  　４ 保健医療機関
  　５ 看護職が働く場
  　６ 在宅医療と看護
  　７ 看護行政組織
  　８ 職能団体
  　９ 看護組織と関連法規
  　10 保健医療福祉の変化と看護
  　コラム３　メディカルツーリズムと看護
  
  
  第２部　個人レベルの組織論
  
  Ⅲ　モチベーション
  　１ 科学的管理法から人間関係論
  　２ モチベーションの内容理論
  　３ ハーズバーグの２要因説
  　４ 期待理論
  　５ 職務設計
  　６ ワークエンゲージメント
  
  Ⅳ　プロフェッション
  　１ プロフェッションとは
  　２ スペシャリストとジェネラリスト
  　３ 専門職としての看護
  　４ 養成教育の変遷
  　５ 臨床倫理と看護倫理
  　６ プロフェッション組織
  
  Ⅴ　看護師のキャリア
  　１ キャリアとは
  　２ キャリア・アンカー
  　３ キャリア・サバイバル
  　４ キャリア開発
  　コラム４　キャリアはたまたまつくられる：Planned Happenstsnce
  　５ 看護継続教育
  　６ 認定看護師・専門看護師・認定看護管理者・特定行為に係る看護師の研修修了生
  　７ ＯＪＴ
  　８ プリセプターシップ
  　９ メンターシップとコーチング
  　10 クリニカルラダー
  　11 コンピテンシーマネジメント
  　12 看護師のアントレプレナー
  
  Ⅵ　ストレスマネジメント
  　１ ストレスとは
  　２ 心理学的アプローチ
  　３ コーピング
  　４ ソーシャルサポート
  　５ バーンアウト
  　６ 惨事ストレス
  　７ マインドフルネス
  　８ リテンション・マネジメント
  
  
  第３部　集団レベルの組織論
  
  Ⅶ　リーダーシップ
  　１ リーダーシップとは
  　２ リーダーシップの理論⑴：２要因説
  　３ リーダーシップの理論⑵：状況適合理論
  　４ 変革的リーダーシップとサーバントリーダーシップ
  　５ シェアド・リーダーシップ
  　６ エンパワーメント
  　７ フォロアーシップ
  
  Ⅷ　人事制度
  　１ 採用と配属
  　２ 人材アセスメント
  　３ 人事考課制度
  　４ 賃金制度
  　５ 目標管理制度
  　６ ワークライフバランス支援
  　７ダイバーシティ
  　コラム５　ビュートゾルフ
  
  Ⅸ　医療・看護サービスの質保証
  　１ 医療・看護サービスの質とは何か
  　２ ドナベディアンの質保障
  　３ 第三者医療機能評価
  　４ 看護の質評価
  　５ クリニカル・インディケーター
  　６ ガイドライン
  
  Ⅹ　チーム医療と多職種連携
  　１ チームビルディング
  　２ 多職種連携・チーム医療
  　３ 専門職連携実践と専門職連携教育
  　４ 地域連携クリニカルパス
  　５ アプリシエイティブ・インクワイアリー（ＡＩ）
  　６ フィッシュ（ＦＩＳＨ）
  　７ 医療とコミュニケーション
  
  
  第４部　経営管理
  
  ⅩⅠ　病院経営
  　１ 医療提供システム
  　２ 医療保険制度
  　３ 診療報酬制度
  　４ 重症度、医療・看護必要度
  　５ ＤＰＣ（診断群分類）
  　６ ガバナンス
  　７ 経営戦略
  　８ 財務・会計
  　９ 医療情報管理
  　10 ＳＷＯＴ分析
  　11 バランス・スコアカード
  　12 ＴＱＣ活動
  　13 ＩＳＯマネジメント・システム
  　14 患者経験価値（ＰＸ）
  　15 医療勤務環境改善マネジメントシステム
  　コラム６　看護分野の質的研究
  
  ⅩⅡ　経営課題
  　１ 医療情報の電子化
  　２ クリニカルパス
  　３ 病床機能報告制度
  　４ 地域医療連携と地域包括ケアシステム
  　５ 在宅看護
  　６ 看護職員需給見通し
  コラム７　看護・介護とロボット
  
  ⅩⅢ　看護と法
  　１ 保健師助産師看護師法、看護師等の人材の確保に関する法律
  　２ 各種衛生法規
  　３ 労働基準法，労働契約法
  　４ 労使関係
  　５ 医療介護総合確保推進法
  　６ 個人情報保護法
  
  
  第５部　リスクマネジメント
  
  ⅩⅣ　看護現場のハザード
  　１ ハザードとは
  　２ ハザード知覚の特徴
  　３ 有害事象とハザード
  　４ 患者要因によるハザード
  　５ 組織のハザード
  
  ⅩⅤ　リスクマネジメント
  　１ 医療事故
  　２ インシデント・アクシデント報告の活用
  　３ 医療安全教育と学習支援
  　４ 組織的対策：各種委員会、リスクマネジャー
  　５ 医療事故調査制度
  　６ メディエーション
  
  　
  さくいん

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久保 真人(クボ マコト)
  同志社大学政策学部・総合政策科学研究科教授。『バーンアウトの心理学』（サイエンス社）
  
  米本 倉基(ヨネモト クラモト)
  藤田保健衛生大学医療科学部教授。『人的資源管理』（日本医療企画）
  
  勝山 貴美子(カツヤマ キミコ)
  横浜市立大学医学部教授。“Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　Ｓｙｓｔｅｍ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｐｈｙｓｉｃｉａｎ－Ｐａｔｉｅｎｔ　Ｃｏｎｓｕｌｔａｔｉｏｎ　Ｐｒｏｃｅｓｓ”，ｊｏｉｎｔ　ｐａｐｅｒ，　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｅａｌｔｈ　Ｃａｒｅ　Ｑｕａｌｉｔｙ　Ａｓｓｕｒａｎｃｅ，２３（４）
  
  志田 京子(シダ キョウコ)
  大阪府立大学大学院看護学研究科教授。『マンガでわかる！看護聞き言葉使い方辞典』（編著、エクスナレッジ）

• 出版社からのコメント

  看護の現場に精通する執筆陣による「看護組織論」を学ぶ必携の教科書。現在現場で活躍する方にも有用な１冊

• 内容紹介

  「看護組織論」を学ぶ必携の教科書。看護師養成課程で有効に理論と実践事例を学ぶことのできる、これまでにない「看護組織論の入門書」として養成課程の読者の視点に立ち、看護現場に精通する執筆陣で構成。看護組織のトピックスと組織論の基本概念を結び理解することで、看護組織の特徴や課題に対応できる力を身につける。実践的視点からの解説により、現在現場で活躍する方にも有用なテキスト。
  
  

• 著者について

  久保　真人 (クボ マコト)
  2017年５月現在　同志社大学政策学部・総合政策科学研究科教授
  
  米本　倉基 (ヨネモト クラモト)
  2017年５月現在　藤田保健衛生大学医療科学部教授
  
  勝山　貴美子 (カツヤマ キミコ)
  2017年５月現在　横浜市立大学医学部教授
  
  志田　京子 (シダ キョウコ)
  2017年５月現在　大阪府立大学大学院看護学研究科教授

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