世界のエリートは10冊しか本を使わない [単行本]

世界のエリートは10冊しか本を使わない [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ハーバードで学んだ世界最強の読書術。速読も多読も、もういらない。読んだら必ず桁外れな結果が出せる究極メソッド！

• 目次

  第1章
  あなたの読書は、なぜ役に立たないのか
  ―結果を出す人の読み方・出ない人の読み方―
  ・ハーバードに留学して、驚いたこと
  ・そもそも忙しいから皆、本なんて読まない。
  ・本を読むとビジネスが別の脳を使っている
  ・トップ大学が実践している「ケース」とはなにか？
  ・日本の読書感想文との違い
  ・多読・速読は意味がない！（読んでも忘れるなら、年間０冊と同じ）
  ・私はリピート読書300冊の本を捨てた
  ・同じ本を常に5冊、持ち歩いている
  ・普通の会社員でも、読書法を変えれば、ずば抜けた結果を出せる！
  
  第2章
  速読よりも大切な最強の読書術 ＜基本編＞
  ・トップ大学が実践している「ケース」とはなにか？
  ・まず、「積ん読」を卒業せよ！
  ・自分の課題に合わせて、本を選ぶ
  ・1冊を身につけるコツ＝ピタゴラスの定理/公式を見つける
  ・評論家になるな、実践者になれ！
  ・本のアウトプットには、４つの出口がある
  ・本のコンセプトは1行
  
  第３章
  人生の時間が倍になる！最強の１冊の使い方＜実践編＞
  ・１冊にかけてよい時間はどのくらいか？
  ・私がサンリオの海外進出で、＜活用した＞10１冊
  →★読み方×ジャンルにする？
  第４章 情報勝者になる本の選び方・出会い方
  
  第５章 ずば抜けた結果を連れてくる！最強の読み方＜紹介編＞
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鳩山 玲人(ハトヤマ レヒト)
  １９７４年生まれ。鳩山総合研究所代表取締役。スタンフォード大学客員研究員。元サンリオ常務取締役。青山学院大学を卒業後、三菱商事に入社。エイベックスやローソンでエンタテインメント事業に従事。２００８年にハーバード・ビジネススクールでＭＢＡを取得。同年、サンリオに入社。サンリオで海外事業を拡大し、サンリオメディア＆ピクチャーズ・エンターテインメントのＣＥＯとして映画事業にも従事し、２０１６年６月に退任。ＤｅＮＡ、ＬＩＮＥ、ピジョン、トランスコスモスの社外取締役を歴任

• 出版社からのコメント

  世界最高峰のハーバードで学んだ、桁外れな結果を出す読書術！

• 内容紹介

  もう、「速読」も「多読」もいらない！
  サンリオ、LINE、DeNA、ピジョンで活躍する著者が初めて明かす、ハーバード式「10冊読書術」とは？
  
  
  世界最高峰のビジネススクール・ハーバード。
  圧倒的な「読書家」なイメージがある学生だが、彼らは、どれだけ本を読んでいるのか。
  実際に著者がハーバード・ビジネススクールに留学し、学んだ経験から見えてきた姿は、
  一般の印象とはだいぶ異なる。
  ハーバードの学生は、ほとんど本を「読まない」のだ。
  より正確にいうならば、本を読むことを目的とせず、
  本をどう使うか、つまりビジネスの実践に重きを置いている。
  
  一方、多くの日本人は、「著者の主張を正しく理解する」を目的にしている。
  たとえば、要約ノート。
  結果の出ない人は、ノートをまとめることで満足してしまい、本から得た知見を活用しようという視点が、圧倒的に欠けている。
  速読を学ぶ人の多くも、「いかに速く読むか」にしか意識がいっておらず、
  「速く読んでその次にどうするか」までを考えていない。
  
  実際に、本を速く読めるかどうかでビジネスの評価が決まるということはない。
  もっといってしまえば、「本を最後まで読み切る」という意識すらも、必要ないのだ。
  もし最初に開いた１行目に、本のエッセンスが凝縮されていて、それを理解したならば、
  躊躇なく、彼らは本を閉じる。１行目よりも先を読むのは、「時間の無駄」。
  後ろのページを読む時間を、実践の時間に当てたほうがよほど効率的なのだ。
  
  本書は、サンリオでキティの海外展開を大成功させ、LINEやDeNA、ピジョンでも社外取締役を務めた著者が、世界最高峰で学んだ「課題を解決する」ための読書術を、実体験とともにまとめた１冊。その独自のメソッドを、「10冊読書術」として紹介する。
  
  ◎本書内の項目
  ● ハーバードでは何を何冊読んでいるのか
  ● 思考力を鍛えるハーバードの「ケース・メソッド」
  ●「日本の学生は本を読まない」は本当か？
  ●「知っている」を「できる」に変えるには
  ●評論家になるな、実践者になれ
  ●「自分が主人公ならどうするか」で本を読んでいますか
  ●本を読む目的とは「課題解決」だけである
  ● 本を10冊に絞るすごい効果
  ●再読しない本は捨ててもかまわない
  ●課題を解決する「本の選び方」6つの基準
  ● 課題解決にはたった1行で十分
  ●「速く読めない」には理由がある
  ●私ならこう読む！　ビジネス名著の読み方〈実践編〉
  など……

• 著者について

  鳩山 玲人 (ハトヤマ レヒト)
  元サンリオ常務取締役。1974年生まれ。青山学院大学国際政治経済学部を卒業後、三菱商事に入社。エイベックスやローソンなどでメディア・コンテンツビジネスに従事。2008年ハーバード・ビジネススクールでMBA取得。同年サンリオ入社。2013年にDeNA社外取締役に就任。2015年よりサンリオ・メディア＆ピクチャーズ エンターテインメントのCEOとして映画製作に従事。米国経済誌「Business Insider」より、フェイスブックのシェリル・サンドバーグや政治家のミット・ロムニーと並んで「ハーバード・ビジネススクールのもっとも成功した卒業生31人」にも選出される。著書に『桁外れの結果を出す人は、人が見ていないところで何をしているのか』（幻冬舎）、『ブロックバスター戦略』（監訳・解説/東洋経済新報社）がある。

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