緑のトマト [単行本]

緑のトマト [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事例で語る、現場力で実現する「攻めのＩＴ」の真髄。

• 目次

  【第1章　企業とデジタル変革】
  　チャンスだと気づいている経営者
  　変える意思、変わらぬ信念
  　変革に向けて、お客さまの「コト」を創る
  　ビジネスを創るデジタル人材の発掘がカギ
  　人材面でのハンディキャップ
  　困難を乗り越えてゆく企業
  
  【第2章　デジタルを取り込みビジネス再構成】
  オムニチャネル戦略始動 ～総合小売業A社
  　たった5％でも大きな影響が及ぶ
  　多彩な専門家によるプロジェクト
  　新しい買い物体験ができる仕組みを考える
  　100点を取れるものなど存在しない
  
  「社会を変える存在になる」～製造小売業B社
  　お客さまの期待を「超える」
  　グローバル共通の新たな顧客体験
  　すべてはお客さまのために
  
  事例解説 ～デジタル成功のポイント
  　強みを再認識し、強みを活かせ
  　ミッションや方向性を明確に
  　最初から同じ船に乗る
  　革新を生むデザインシンキング
  　外部との「共創」で知恵を取り込め
  
  【第3章　デジタルに備えて体幹を鍛える】
  「このままではいけない」 キリンの挑戦
  　まずはIT部門の構造改革に着手
  　選択と集中、アウトソーシングを決断
  　デジタルに向けデータを知見の源に
  　相互出向で人材を鍛える
  
  デジタルとグローバルに挑む ～製造小売業C社
  　基幹系がなければ「絵に描いた餅」
  　ポストモダンERPのアプローチを採用
  　基幹系のグローバル展開に向け専門組織を設置
  　体幹ができてオムニチャネル加速
  
  事例解説 ～CIOとIT部門の観点から
  　事業部門に示す姿勢
  
  【第4章　共創（コ・イノベーション）の時代】
  個々に寄り添う教育を共創で ～ベネッセ
  　お客さまも気づかないニーズを知る
  　共創、データ活かしてマスから個別へ
  　学習データから新しい価値を創造
  　デジタルは人も事業も成長させる
  
  共創でOTとITが出会う ～日立造船
  　異分野の専門家の議論でアイデア続々
  
  革新技術と超一流のプロが生む新事業
  　～東北楽天ゴールデンイーグルス
  
  【第5章　これからの企業が持つべき能力】
  　IT活用に必要な組織能力の“今昔”
  　新たに求められる四つの力
  　未来を描く能力が第一に必要
  　最新技術を目利きする
  　アジャイルでも戦略が必要
  　マインドセットも含めた改革を継続
  　デジタル変革への四つのステップ
  　IT部門を変革の担い手に変える
  　IT部門と事業部門の連携を実現
  
  特別寄稿　イノベーションのトライアングル
  　ビジネス変革をもたらす三つのドライバー
  　未来を自ら創り出す

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本間 洋(ホンマ ヨウ)
  ＮＴＴデータ代表取締役副社長執行役員。１９５６年山形県生まれ。１９８０年東北大学経済学部卒業、同年日本電信電話公社入社。金融分野にて企画・開発・スタッフを経て、２００１年にカードビジネス事業部長。その後、２００７年より広報部長、秘書室長を歴任後、２０１０年に流通・サービス事業本部長、２０１４年に取締役常務執行役員エンタープライズＩＴサービスカンパニー長、２０１５年から法人・ソリューション分野担当役員として、強み・価値にこだわった経営を推進

• 内容紹介

  もし突然「デジタルに取り組め」と言われたら？
  先進各社の挑戦の軌跡、今すぐ取り組める処方箋をお届けします。
  
  　「社長から『うちの会社でもデジタルをやれ』と言われたのだが、いったい何をすればよいのか」。最近、大手ITベンダーの経営幹部である著者が顧客企業を訪問すると、困惑したCIO（最高情報責任者）らから、そんな質問を受けることが増えたそうです。
  
  　最新のITを駆使して「デジタルビジネス」と称される新事業を創出したり、既存事業のデジタル化を推し進めたりすることは、今や日本企業にとっても喫緊の課題。
  メディアでも連日のように「IoT」や「AI」などの言葉があふれ、記事を読んだ経営者が乗り遅れまいと焦り、CIOや他の役員に「デジタルをやれ」と指示を飛ばしているわけです。
  
  　問題は「何をどうやるか」。本書では、先進企業の経営者が強い意思で推進する事例などを基に、今すぐ取り組める処方箋を提示します。
  日本企業の強みである現場力や顧客志向を活かしイノベーションを起こし続ける具体策とは？ 著者が『緑のトマト』に込めた思いと共に、経営者やCIO、そしてデジタルに取り組む皆さんにお伝えする1冊です。
  
  
  【著者について】
  本間 洋(ほんま よう)NTTデータ代表取締役副社長執行役員
  1956年山形県生まれ。1980年東北大学経済学部卒業、同年日本電信電話公社入社。
  金融分野にて企画・開発・スタッフを経て、2001年にカードビジネス事業部長。
  その後、2007年より広報部長、秘書室長を歴任後、2010年に流通・サービス事業本部長、
  2014年に取締役常務執行役員エンタープライズITサービスカンパニー長、
  2015年から法人・ソリューション分野担当役員として、強み・価値にこだわった経営を推進。2016年6月より現職。

緑のトマト [単行本] の商品スペック