GE 巨人の復活-シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 [単行本]

GE 巨人の復活-シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  特損１兆９０００億円からの大転換！金融業からの撤退、リーンスタートアップの導入、ＩｏＴプラットフォームで攻め、定期人事評価を撤廃する。“脱・ウェルチ”の経営改革を徹底取材！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　さらばウェルチ、過去と真逆に歩む
  第１章　設立１２５年のスタートアップ
  第２章　ＧＥデジタルはこうして生まれた
  第３章　目指すはエアビーとウーバー
  第４章　アイデアはデザイン思考で育む
  第５章　グーグルそっくりのＰｒｅｄｉｘ
  第６章　デジタルで製造現場も変わる
  第７章　失敗が心地よい企業へ

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中田 敦(ナカダ アツシ)
  日経ＢＰ社シリコンバレー支局長。１９９８年慶應義塾大学商学部卒業、同年日経ＢＰ社に入社。『日経レストラン』『ＢｉｚＴｅｃｈ』『日経Ｗｉｎｄｏｗｓプロ』『ＩＴｐｒｏ』『日経コンピュータ』の各編集部を経て、２０１５年４月から「シリコンバレー支局」に駐在。１９７５年４月、富山市生まれ

• 内容紹介

  脱・ウェルチの経営改革を徹底取材！
  
  世界最大の重電メーカー、ゼネラル・エレクトリック（GE）は、金融事業の撤退に伴い、1兆9000億円にも上る特別損失を計上した。
  これは、「20世紀最高のCEO」とまで呼ばれたジャック・ウェルチが作り上げた
  コングロマリットとしてのGE、株式時価総額で常に世界1位を争ってきた
  GEの挫折の象徴だ。
  現CEOのジェフ・イメルトは、ウェルチ経営から大きく戦略を転換する。
  社員30万人の巨大企業でありながら、
  グーグルなどシリコンバレーのスタートアップを徹底的にまね、
  「デジタル製造業」に姿を変えようとしている。
  
  ＜事業＞
  金融中心から、「デジタル製造業」へ
  
  ＜製品＞
  産業機器の販売中心から、産業機器の生産性を上げるサービスに拡大
  
  ＜開発＞
  縦割りの開発体制から、ソフトウエアはデジタル部門でまとめる体制へ
  失敗を許さない文化から、リーンスタートアップ方式で素早く失敗する文化へ
  製造現場にセンサーを張り巡らせたブリリアントファクトリーへ
  
  ＜人事制度＞
  「ナインブロック」で社員を評価する方式から、能力開発の「パフォーマンスデベロップメント」へ
  
  ＜成長戦略＞
  Ｍ＆Ａとリストラによる成長から、自社開発サービスでの成長へ
  

GE 巨人の復活-シリコンバレー式「デジタル製造業」への挑戦 の商品スペック