間接材購買戦略―会社のコストを利益に変える [単行本]

間接材購買戦略―会社のコストを利益に変える [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ソフトバンクで２３００億円のコストを削減した驚異のノウハウを完全解説！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　間接材購買に眠る宝の山（直接材と間接材は業界によって異なる
  購買を「戦略購買」（直接材）と「非戦略購買」（間接材）に分類する　ほか）
  第２章　間接材購買に挑もう―コストを利益に変える方法（企業全体支出２０％の間接材購買にも埋蔵金
  品目のロングテール　ほか）
  第３章　間接材購買の価格維持の難しさ―購買とは納得感の醸成（常に削減し続けることはできない
  価格メンテナンス、価格の保守の大事さと難しさ　ほか）
  第４章　間接材購買のススメ（インソース（内製化）とアウトソース
  危ないインソースとアウトソースの考え方　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  谷口 健太郎(タニグチ ケンタロウ)
  １９６１年、広島県生まれ。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同大学理工学部大学院にて修士号取得。１９８７年、日商岩井株式会社（現、双日株式会社）入社。情報電子産業部、医用民生電子部を経てプロジェクトマネジャーとして国際プロジェクトに携わる。２０００年、日商岩井株式会社退社。同年、ソフトバンク・イーコマース株式会社（後にソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社、ソフトバンクＢＢ株式会社に商号変更を経て、現ソフトバンクコマース＆サービス株式会社）入社。２００３年、ディーコープ株式会社執行役員に就任し、２００６年に同社代表取締役社長に就任

• 出版社からのコメント

  ソフトバンクで１０００億円のコスト削減を実現。ＪＡＬ、マクドナルド等でも実績を上げた「間接購買」によるコスト削減手法を紹介

• 内容紹介

  ソフトバンクで2300億円を超えるコストを削減した驚異のノウハウを完全解説！
  調達・購買に関わる担当者必読の書。
  
  著者が代表取締役を務める（株）ディーコープは、主に間接材の調達の分野において、ソフトバンクグループをはじめ、ＪＡＬ、マクドナルドといった著名な企業に対して支援やアドバイスを行い高い実績をあげてきた。本書では、ディーコープ社がこれまで行ってきた、間接材購買をアウトソーシングしてコストを大幅に削減するノウハウをわかりやすく紹介している。コスト削減を求められている多くの購買に関わる企業担当者にとって、格好の入門書である。

• 著者について

  谷口 健太郎 (タニグチ ケンタロウ)
  谷口　健太郎（タニグチ ケンタロウ）
  ディーコープ株式会社　代表取締役
  1961年、広島県生まれ。早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同大学理工学部大学院にて修士号取得。1987年、日商岩井株式会社（現、双日株式会社）入社。情報電子産業部、医用民生電子部を経てプロジェクトマネジャーとして国際プロジェクトに携わる。2000年、日商岩井株式会社退社。同年、ソフトバンク・イーコマース株式会社（後にソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社、ソフトバンクBB株式会社に商号変更を経て、現ソフトバンク コマース＆サービス株式会社）入社。新規事業統括部長として多数のインターネット関連事業立ち上げを実施する。2001年、ソフトバンク・イーシーホールディングス株式会社と森ビル株式会社出資の合弁会社であるシーエムネット株式会社代表取締役副社長に就任し、インターネット上での建築オープンマーケットプレース運営及び入札を事業として行う。2003年、ディーコープ株式会社執行役員に就任し、2006年に同社代表取締役社長に就任。

間接材購買戦略―会社のコストを利益に変える [単行本] の商品スペック