マンガでやさしくわかる部下の育て方 [単行本]

マンガでやさしくわかる部下の育て方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  部下育成にはセオリーがある！「仕事の任せ方」４つのステップを学び、実践していくことで、部下が育つだけでなく、あなた自身も成長できる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  Ｐｒｏｌｏｇｕｅ　部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ（マネジャーとは、何をする人なのか？
  マネジャーになった人が直面する７つの挑戦課題
  マネジャー初心者が行き詰ってしまうポイントとは
  「仕事の任せ方」は学べる
  部下を育てるための「仕事の任せ方」４つのステップ）
  １　観察する（すべては観察から始まる
  「能力」と「動機」を見極めて育成につなげる
  職場で部下を観察してみよう
  観察するための具体的な方法）
  ２　契約する（目標にコミットさせる）（なぜ目標契約が必要なのか
  目標契約の４ステップ
  目標契約は何度もくり返す）
  ３　振り返り（リフレクション）（なぜ「振り返り」が必要なのか
  「振り返り」はＷｈａｔ？Ｓｏ　ｗｈａｔ？Ｎｏｗ　ｗｈａｔ？で問いかける
  「振り返り」を促す問いのコツ
  日常に「振り返り」を埋め込み、習慣にする）
  ４　フィードバック（フィードバックは難しい？
  フィードバックの進め方
  フィードバック実践編
  タイプ別フィードバック例）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  中原 淳(ナカハラ ジュン)
  東京大学大学総合教育研究センター准教授。１９７５年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、２００６年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。専門は経営学習論・人的資源開発論

• 出版社からのコメント

  マンガでやさしくわかるシリーズ最新刊。人を育て、動かすことを役割として課された人のための、部下を教え、育てるための本です。

• 内容紹介

  「マネジャーになったものの、部下育成の方法がわからない」「部下にどうやって仕事を任せればいいのかわからない」
  初めて部下を持ったとき、誰もがこんな悩みを持つものです。部下を持つということは、「自分で動き、自分で成果を出す」働き方から、全く異なる「他人を動かし職場の成果を出させる」働き方にシフトチェンジするということ。それは、まさにゼロからのスタートであり、ほとんど「生まれ変わり」に等しいほどの大変化となります。
  本書では、仕事を任せることで部下を育てていく４つのステップを、マンガのストーリーを通して学ぶことができます。

• 著者について

  中原 淳 (ナカハラジュン)
  東京大学 大学総合教育研究センター准教授。同大学大学院学際情報学府准教授を兼務。大阪大学博士。１９７５年、北海道旭川市生まれ。
  専門は経営学習論、人的資源開発論。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人々の学習・成長・コミュニケーション、リーダーシップについて研究。著書に『職場学習論』、『経営学習論』（東京大学出版会）、『駆け出しマネジャーの成長論』（中公新書ラクレ）、『フィードバック入門』（ＰＨＰビジネス新書）など多数。

マンガでやさしくわかる部下の育て方 [単行本] の商品スペック