シンプルに結果を出す人の5W1H思考―もう、あらゆるフレームワークに頼るのはやめよう [単行本]

シンプルに結果を出す人の5W1H思考―もう、あらゆるフレームワークに頼るのはやめよう の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  豊富な事例＆丁寧な解説で使いこなし自由自在！すぐに使えて一生役立つ！アタマの生産性がみるみる上がる仕事のキホン。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  １　課題提起―Ｂｉｇ‐Ｗｈｙで「真の目的」にさかのぼる（真の目的“Ｂｉｇ‐Ｗｈｙ”へさかのぼる
  「どこまでさかのぼれるか」が成否の分かれめ　ほか）
  ２　アイデア発想―５Ｗ１Ｈで「思考キャンバス」を広げる（モレなくヌケなく思考するために
  発想を広げるテコとしての５Ｗ１Ｈ　ほか）
  ３　コミュニケーション―Ｗｈｙ‐Ｈｏｗで「説得力あるロジック」を作る（“説明”上手は「Ｗｈｙ‐Ｗｈａｔ‐Ｈｏｗの３点セット」を使う
  “説得”上手は「Ｗｈｙ‐Ｈｏｗのピラミッド」を描く　ほか）
  ４　問題解決―３Ｗ１Ｈで「筋のよい打ち手」に絞り込む（３Ｗ１Ｈのステップで「決め打ち」「むだ打ち」をなくす
  上流の２つ。「Ｗｈａｔ」と「Ｗｈｅｒｅ」が筋の良し悪しを決める　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  渡邉 光太郎(ワタナベ コウタロウ)
  東芝において、国内外の通信機器の事業戦略・マーケティング戦略・アジア系企業との合弁計画立案・実行等を担当。その後、大手シンクタンクに移り、民間・公共（官公庁等）のマーケティング・リサーチ、政策・戦略立案、コンサルティング等に従事。留学後、ＭＢＡ教育を手がけるグロービスの企業研修部門の管理職として人材開発、組織変革のコンサルティング、講師活動等に携わる。現在は、株式会社ランウィズ・パートナーズの代表として、企業の事業戦略立案・業務改革推進の伴走コンサルティング、講師、組織開発・組織文化改革のコンサルティングに従事するほか、フラワースタジオの経営等も行なっている

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