3原則- 働き方の「シンプルな本質」 [単行本]

3原則- 働き方の「シンプルな本質」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  生産性だけでは、仕事と人生の「質」は上がらない。マッキンゼーで２５年間活躍してきたトップコンサルタントがたどり着いた、「ゆとり」と「成果」を手に入れる働き方の極意。「心」「頭」「体」のフットワークを軽くして、働き方を進化させる具体的方法！生産性・創造性・主体性を生み出すマニュアルにない成功法則。

• 目次

  序章 「仕事」を再定義することから、すべてははじまる
  ・国が行う「マクロな働き方改革」から、一人ひとりが行う「ミクロな働き方改革」へ
  ・従来の「前例踏襲」「手続き論」という発想を捨てる
  ・「予定調和」から「現状打破」へ
  ・「会議の常識」の枠組みをなくす
  
  第１章 「仕事」から「しごと」への発想転換
  ・効率化・時間短縮だけでは解決しない
  ・生産性を高めるには、無駄な時間をなくす
  ・しごとの定義は、一つにしぼらない
  ・しごとを作業内容、抽象度の高い名詞で定義しない
  ・金銭的な収入を得ることだけが目的ではない
  ・経済的な価値だけに縛られない
  ・社会一般や組織の常識など他人任せで定義しない
  ・ワークとライフは「入れ子構造」
  ・しごととプライベートを主従関係でとらえない
  ・しごとのために何かを犠牲にしない
  
  第２章 「前例踏襲型」マインドセットから「生産性」「こだわり」「アソビ」への発想転換
  ・「タスクの達人」「仕事術」「判断の短縮術」では、本当の生産性は手に入らない
  ・長時間働いたかといって「付加価値」は高まらない
  ・生産性の要諦は、無駄なものを手放し、目的にフォーカスすること
  ・生産性向上につながるもう一つの思考法
  ・手続き、前例、ルーティーンをやめる
  ・合理性一辺倒では、付加価値の高い解は生まれない
  ・相対的な価値を目指すことに意味はない
  ・成績、評価だけを基準とした働き方から抜け出す
  ・「無駄に投資する」ことをいとわない
  ・「合理的に生産性を追求する」働き方だけでは限界がある
  ・あえて「無駄を楽しむ」働き方が重要になってくる
  ・「誰にとっても最適な働き方」は存在しない
  ・生産性という目先の成果だけを重視すべきではない
  
  第３章 「受動的」から「能動的」の発想転換
  ・時間を後から追いかけない
  ・時間のマネジメントは、結果主義に陥らないように
  ・慣れた行動に時間を使うだけでは生産性は上がらない
  ・時間の投資効果を高めることに集中する
  ・「心」「頭」「体」のフットワークを軽くする
  ・しごとはひとりで抱え込まない
  ・成長戦略を描き、実行するオーナーシップを持つ
  ・揉めない会議は必要ない
  ・会議をネガティブにとらえない
  ・目的の見えない会議は意味がない
  ・「終わり方」に注力する
  ・「議論」の場であり、「傍観」の場ではない
  ・書類は準備の一部にすぎない
  ・書類づくりはしごとではない
  ・書類が網羅的になるのを避ける
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山梨 広一(ヤマナシ ヒロカズ)
  １９５４年東京生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院（経営学修士）修了。富士写真フイルムを経て、９０年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。９５年からパートナー、２００３年からシニアパートナー。小売業、消費財メーカーおよびその他業界の企業の戦略構築や組織変革、マーケティング、オペレーション改革など、マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有する。２０１０年から２０１４年まで、東京大学工学部大学院ＴＭＩ（技術経営戦略学専攻）で「企業戦略論」の講座を指導、また同大ＥＭＰにて「消費論」の講義を行っている

• 出版社からのコメント

  100年時代の働き方のシンプルな本質！

• 内容紹介

  マッキンゼーで25年間、
  膨大なプロジェクトを同時に進めてきた
  史上最高のトップコンサルタントがたどり着いた、
  「ゆとり」も「成功」も
  手に入れる、「働き方」世界一シンプルな本質。

• 著者について

  山梨 広一 (ヤマナシ ヒロカズ)
  1954年東京生まれ。東京大学経済学部卒業、スタンフォード大学経営大学院(経営学修士)修了。富士写真フイルムを経て、90年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。95年からパートナー、2003年からシニアパートナー。小売業、消費財メーカーおよびその他業界の企業の戦略構築や組織変革、マーケティング、オペレーション改革など、マッキンゼー日本支社において最も豊富なコンサルティング経験を有する。2010年から2014年まで、東京大学工学部大学院TMI(技術経営戦略学専攻)で「企業戦略論」の講座を指導、また同大EMPにて「消費論」の講義を行っている。2014年、マッキンゼー退社後、イオン株式会社執行役を経て特別顧問。2016年から株式会社LIXILグループ取締役。著書に『プロヴォカティブ・シンキング 面白がる思考』『シンプルな戦略』(以上、東洋経済新報社)、『マッキンゼー プライシング』(共著)、『マーケティング・プロフェッショナリズム』(共著、以上、ダイヤモンド社)、『ニューグロース戦略』(共著、NTT 出版)などがある。』(共著、NTT 出版)などがある。

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