なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?―社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み [単行本]

なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?―社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  いい人材が採れない時代の最強の切り札、登場。部下や社員の能力を最大限に引き出し、行動を変える方法を完全公開。今いる人材で、「生産性」を上げる仕組みを徹底伝授！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　できる人の行動を共有し、できる人を増やす仕組み―超実践的「コンピテンシー」のススメ（「とにかく行動せよ」という指針の真意
  人はそうそう変えられない。だから…―「原因自分論」の重要性　ほか）
  第２章　「生産性」を上げる仕組みの土台準備―「コンピテンシーディクショナリー」を使いこなす（コンピテンシーの基礎知識
  「仕事のできる人」の能力を、よりブレイクダウンして分析―コンピテンシーの特徴１　ほか）
  第３章　この診断ツールで、個人も会社も変わる―個人と組織の累計コンピテンシー診断（自分自身の「現在地」を知ることができる診断
  意外と気づいていなかったことを体系化　ほか）
  第４章　社員の生産性を上げ、あらゆる問題を解決する人事評価制度―「あしたの人事評価」の威力（ダメな評価制度は、優秀な社員のモチベーションを下げる
  人事評価制度で、企業は変えられる　ほか）
  第５章　生産性が上がる、正当な人事評価制度のつくり方（コンピテンシーを評価制度に落とし込んでいく方法
  Ａ群「ビジネスマナー」を行動目標に落とし込む場合　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  望月 禎彦(モチズキ ヒシヒコ)
  有限会社人事政策研究所代表。立教大学卒業後、ユニ・チャーム株式会社人事部を経て、９２年人事政策研究所設立。２０１１年よりノウハウを体系的に提供する塾形式の「望月人事クラブ」を主宰
  
  高橋 恭介(タカハシ キョウスケ)
  株式会社あしたのチーム代表取締役社長。大学卒業後、興銀リース株式会社を経て、プリモ・ジャパン株式会社に入社。同社の取締役副社長として人事評価制度構築を主導し、２００８年、株式会社あしたのチームを設立

なぜあの会社の社員は、「生産性」が高いのか?―社員の「行動習慣」を飛躍的に変革させる仕組み の商品スペック