社長さん！経理はプロに任せなさい！ [単行本]

社長さん！経理はプロに任せなさい！ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  今までの経理のやり方が、会社の成長を妨げる！黒字倒産、経理担当の不正、資金繰りの悪化、社長業に専念できないｅｔｃ「まさか…」を防ぐ、プロが教える即実践したい技とは？

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　会社が倒産するたったひとつの理由（経営で一番大切なのは「会社を続けること」；会社にお金を残すため、ぜったいに必要なこと　ほか）
  第２章　その経理でほんとうに大丈夫ですか？（経理担当者に経営者的感覚がない；お金をかけても売上が上がらない間接部門　ほか）
  第３章　経理を「見える化」してスリムにする（従業員数と業種からスリム化の方向性を決める；新規開業、新設法人のスリム化のポイント　ほか）
  第４章　経理を「標準化」して生産性を上げる（誰が使っても同じ成果が挙がる「形」を導入する；旅費・交通費は給与と同時に支払う　ほか）
  第５章　経理を「アウトソーシング」して会社を成長させる（事業のコア以外はすべて外注できる；経理の「所有」は会社にとって「重たい」　ほか）

• 出版社からのコメント

  経理実務をアウトソーシングすれば、生産性の向上、業務の最適化、過失や不正リスクの防止につながり、ひいては会社の成長にもつなが

• 内容紹介

  「会社のお金の流れ」はよく人間の血液にたとえられます。
  血液と同様に、お金の流れがとまれば、会社を継続させていくことはできません。
  
  このお金の流れに関する重要な情報が、社長に伝わってこないのですから、
  こうした会社はおのずと「綱渡り経営」にならざるを得ないでしょう。
  
  そこで、本書は、このような不安定な経営から脱するための方法として、
  経理部門の仕事を省略化し、財務管理に専念することで経営を安定させることを提案し、
  そのための具体的な方法を紹介しています。
  
  経理の仕事がいかに重要か。
  多くの中小企業に共通する経理部門の問題点とは何か。
  経理の仕事を「見える化」し、仕事のやり方を「標準化」して、
  生産性を上げるためにはどうすべきか。
  経理改革の究極の方法、経理部門のアウトソーシング化はどうすればいいのか。
  
  これらの方法を本書で学んでみてください。

社長さん！経理はプロに任せなさい！ [単行本] の商品スペック