決断力にみるリスクマネジメント(シリーズ・ケースで読み解く経営学〈3〉) [全集叢書]

決断力にみるリスクマネジメント(シリーズ・ケースで読み解く経営学〈3〉) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リスクに立ちむかう組織をいかに作るか。気づく力、即断する直感力、リーダーシップ、コミュニケーション…リスクを特定、想定、対応する感性を伸ばす仕組みを知る。

• 目次

  はじめに──リスクマネジメントの流れのなかから
  
  序　章　リスクマネジメントの基本フレーム
  　１ リスクマネジメントの本質
  　２ 決断こそリスクマネジメントの原点
  　３ リスクとリスクマネジメントの意義
  　４ リスクの要素
  　５ 危機管理とリスクマネジメントの考え方
  　６ リスクマネジメントの国際規格
  　７ リスクマネジメントのプロセス
  　８ リスクマネジメントの２つのＣ
  　９ ジレンマにおける決断
  
  
  第１章　危機管理とリーダーシップ
  
  ［ケース １］タイレノール事件と経営トップの対応――ジョンソン・エンド・ジョンソン（アメリカ）
  　１ 看板商品の信頼を揺るがした危機
  　２ 経営理念に基づき、企業の社会的責任を果たす
  　３ 都合の悪い事実の否認が、企業を凋落させる
  　４ 事件の再発と経営トップがみせた対話の姿勢
  
  ［ケース ２］日産・三菱自動車の再建とゴーン流危機管理――日産・三菱自動車（日本）
  　１ カルロス・ゴーンのリスクマネジメント
  　２ ミシュラン、ルノーでそれぞれ手腕を発揮し、日産へ
  　３ ゴーン流危機管理術とは
  　４ 三菱自動車の立て直しに向け、再度立ち上がるゴーン
  
  ［ケース ３］雪印による集団食中毒事件と経営トップの失態――旧雪印乳業（日本）
  　１ タイレノール事件とは対照的な失敗事例
  　２ 大阪工場の低脂肪乳で１万4000人超に被害
  　３ 大樹工場の停電と現場の対応
  　４ トップの意識が社風を醸成し、リスクを生みだす
  
  
  第２章　経営者リスクとマネジメント
  
  ［ケース ４］大王製紙の特別背任事件から学ぶ経営者リスクと対策――大王製紙（日本）
  　１ 国内第３位の規模を誇った製紙会社に起こった不祥事
  　２ 100億円以上を不正に貸付
  　３ 会計監査人、監査役の姿勢にも問題
  　４ 経営者リスクに対する亀井利明の提言
  
  ［ケース ５］東芝の不正会計問題と当事者のあるべき姿勢――東芝（日本）
  　１ 企業統治の優等生といわれた会社の不正会計事件
  　２ 不正会計が次々に露呈、修正金額は2000億円超に
  　３ 目先の業績を重視し、保身に終始した顚末
  　４ 収益性の背後に潜み、見失っていた原子力リスク
  　５ 経営陣を刷新し、信頼回復めざす
  
  
  第３章　事業承継とリスクマネジメント
  
  ［ケース ６］大塚家具の経営権をめぐる一連の騒動と対立――大塚家具（日本）
  　１ 経営権をめぐり親子が対立
  　２ 対立は法廷へ、現在も続く対立
  　３ 超長寿企業の多くは「ファミリー経営」
  
  ［ケース ７］モンダヴィのフランス撤退と事業承継への影響――ロバート・モンダヴィ・ワイナリー（アメリカ）
  　１ 事業継承の失敗
  　２ 企業買収とグローバル化
  　３ 反対勢力の台頭とモンダヴィの撤退
  　４ 事業承継でも明暗を分けた両者
  　５ フランスにおける中小企業への事業承継政策
  
  ［ケース ８］日本の老舗企業における事業承継の事例
  　１ 後継者不足による廃業のリスク
  　２ 一人一業かつ長子相続にこだわらず「300年企業」に
  　３ 大阪の企業家から学ぶ事業承継とリスクマネジメント
  
  
  第４章　健康経営とリスクマネジメント
  
  ［ケース ９］サンスターの 「健康道場」 を中心とした全社取り組み――サンスター（日本）
  　１ 社員の健康リスクを会社として回避する
  　２ 健康バランスを取り戻す宿泊指導プログラム
  　３ 口腔ケアによる健康リスクマネジメントの提唱
  
  ［ケース 10］中小企業経営者のメンタルヘルス――日仏の事例
  　１ ストレスチェック制度とリスクマネジメント
  　２ メンタルヘルスを伝統的リスクマネジメント理論で考える
  　３ 中小企業経営者の健康問題
  
  
  第５章　大地震の発生と企業のリスクマネジメント
  
  ［ケース 11］阪神・淡路、東日本大震災の発生とリスク対応
  　１ 地震大国日本における災害リスク
  　２ 阪神・淡路、東日本大震災が企業経営に及ぼした影響
  　３ カルロス・ゴーンによる日産のリスクマネジメント体制
  　４ ジャスト・イン・タイム方式を揺るがした「災害」
  　５ ３・11で浮き彫りとなったリスクマネジメント上の課題と教訓
  　６ ＴＥＤxＴｏｈｏｋｕにみるリーダーたちの群像
  
  ［ケース 12］熊本地震と企業のＢＣＰ対応――ルネサスエレクトロニクス（日本）など
  　１ 2016年に九州で発生した地震
  　２ 中小企業ＢＣＰの意義
  
  
  第６章　情報管理に関するリスクマネジメント
  
  ［ケース 13］ベネッセコーポレーションにおける情報管理体制――ベネッセコーポレーション（日本）
  　１ データベースからの個人情報漏えい事件
  　２ 流出元は「グループ会社が業務委託していた会社の元社員」
  　３ 性善説に基づく対応の不備
  　４ 不明確な責任所在と情報に対する軽視
  　５ 一番重要なものを守るためのリスクマネジメントを
  
  ［ケース 14］日本年金機構へのサイバー攻撃と対応の失敗――日本年金機構（日本）
  　１ サイバー攻撃による個人情報流出問題
  　２ たった１台のウイルス感染で、125万件の個人情報が流出
  　３ 個人レベルで済まない「情報セキュリティの知識不足」
  　４ リスク感性を高めるためにも特定・想定を
  
  ［ケース 15］みずほフィナンシャルグループにおける２度の大規模システム障害――みずほフィナンシャルグループ（日本）
  　１ メガバンクで発生したシステム障害
  　２ ベンダー、銀行とも「顧客不在」の議論が根底に
  
  
  第７章　経営戦略に関するリスクマネジメント
  
  ［ケース 16］第一 三共による海外Ｍ＆Ａ事案とその教訓――第一三共（日本）
  　１ Ｍ＆Ａに備え統合を進める
  　２ ランバクシーの株価が一気に下落
  　３ 「安全弁」の不備が損失を拡大
  
  ［ケース 17］新車の共同開発に踏み切ったルノーの決断と結果――ルノー（フランス）
  　１ リスクをとったルノー
  　２ 戦略的提携に成功もマトラは操業停止に
  　３ 投機的リスクは調査・確認のうえで保有する
  
  
  第８章　企業の不正とリスクマネジメント
  
  ［ケース 18］フォルクスワーゲン・三菱自動車にみるデータ不正問題――フォルクスワーゲン（ドイツ）、三菱自動車（日本）
  　１ 世界に突如広がったデータ不正疑惑
  　２ ＶＷの翌年には三菱自動車がデータを改ざん
  　３ 経営陣の判断がリスクに
  
  ［ケース 19］横浜マンションにおける大規模建て替え問題――三井不動産レジデンシャル、三井住友建設、旭化成建材（日本）
  　１ 新築マンションの耐震性が意識されるなか発覚した事件
  　２ 常識的に行われていたデータ流用
  　３ 発注した側の責任
  　４ 「リスクの特定（調査・分析）」の教育による意識改革が急務
  
  ［ケース 20］エンロンの不正会計問題とコーポレートガバナンス――エンロン（アメリカ）
  　１ インフラを扱う会社の不正問題
  　 急成長は、レーガノミクスの規制緩和にあり
  　３ 不正疑惑からわずか２か月で倒産へ
  　４ 経営者のモラル欠如とソーシャルリスク
  
  
  インタビュー・講演・関連年表
  
  インタビュー・講演
  　スポーツによる地域イノベーションを決断（アルビレックス新潟　取締役会長　池田弘）
  　撤退の決断、勇気ある前進（アドバンスクリエイト　代表取締役　濱田佳治）
  　仕事への情熱こそが最大のリスクマネジメント（イヴレス　代表取締役社長　山川景子）
  
  関連年表
  おわりに
  さらに学びたい人のための図書案内
  索　　引

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  亀井 克之(カメイ カツユキ)
  １９６２年大阪府生まれ。１９９０年大阪外国語大学（現：大阪大学）大学院修士課程フランス語学専攻修了。１９９８年フランスエクス・マルセイユ第三大学ＤＥＡ（経営学）。２００２年大阪市立大学大学院博士（商学）。関西大学総合情報学部専任講師、同助教授、同教授を経て、関西大学社会安全学部教授、日本リスクマネジメント学会副理事長・事務局長、日仏経営学会常任理事、ファミリービジネス学会理事など

• 出版社からのコメント

  「決断力」をキーワードに、具体的な事例（ケース）を通して、リスクマネジメントの意義やリスクへの対処の仕方を学ぶ。

• 内容紹介

  企業にとって、「リスク」とは利益を損なうネガティブなイメージがつきまとうが、「リスクマネジメント」の分野においてはそうとは限らない。あえてリスクを取ることで、事業を拡大することも可能なのである。本書では「決断力」をキーワードに、具体的な事例（ケース）を通して、リスクマネジメントの意義やリスクへの対処の仕方を学ぶ。企業に関わるすべての人にとって、リスクマネジメントが必要であることがわかる一冊。

• 著者について

  亀井　克之 (カメイ カツユキ)
  2017年７月現在関西大学社会安全学部教授　日本リスクマネジメント学会副理事長・事務局長　

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