部下が自分で考えて動き出す上司のすごいひと言 [単行本]

部下が自分で考えて動き出す上司のすごいひと言 [単行本] の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  序章　部下が自分で考えて動き出すたった１つの「エンジン」がある
  第１章　部下のやる気のスイッチを入れる６つの「ステップ」（まずは、部下との距離感を縮める
  部下の「ワクワクポイント」を探る
  「仕事で何を実現したいのか」考えてもらう）
  第２章　壁にぶつかった部下を支援する「ケーススタディ」（大失敗した部下をサポートするとき
  チャレンジしない部下のサポート
  聞く耳を持たない部下のサポート
  モチベーションが落ちている部下のサポート
  部下が好調なときのサポート）
  第３章　評価を通じて部下を伸ばす「最新コーチング」（結果を出せていないとき
  結果が横ばいのとき
  結果が出てもワクワク感が見えないとき）
  第４章　部下を自分で走らせるための「フォローアップ」（成長を拒む部下に殻を破ってもらうとき
  自分を追い込んでしまっているとき
  認めてもらえないと不満を抱いているとき
  周囲との関係をもっと円滑にさせたいとき）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  板越 正彦(イタゴシ マサヒコ)
  元インテル株式会社（日本法人）執行役員。１９６０年生まれ。東京大学文学部心理学科卒業。卒業後、石油化学メーカーＪＳＲに入社し７年勤務。サンダーバード大学大学院にてＭＢＡを取得後、国連ＵＮＥＳＣＯ勤務を経て、９４年にインテルに入社し、２１年間勤務。シリコンバレー本部での勤務を含めて１５以上のセクターで活躍した。インテル在職中の２０１２年にビジネスコーチ社でコーチングの資格を取得。３年間で約１０００人を対象にワークショップやエグゼクティブコーチングで成果を上げ、独立

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