パラノイアだけが生き残る―時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか [単行本]

パラノイアだけが生き残る―時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  産業を変え、企業をも飲み込んでしまう「戦略転換点」は必ずやってくる。これを見過ごしたら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。バグで４億７５００万ドルの損失計上、日本メーカーの攻勢で決断した主力メモリー事業からの撤退など、数々の修羅場を乗り越えたパラノイアである著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残る方法を教える。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　何かが変わった―新しいルールが敷かれ、われわれは５億ドル近くの損失を被った
  第２章　「１０Ｘ」の変化―移行期のビジネスへの影響は深刻で、その畤のマネジメントいかんで企業の将来が決まる
  第３章　コンピューター業界の変貌―コンピューティングの基盤だけでなく、競争の基盤も変化した
  第４章　それは、どこにでも起こる戦略転換点は、ＩＴ業界特有の現象ではなく、誰の身にも降りかかる
  第５章　われわれの手でやろうじゃないか？―メモリー事業の危機を克服し、われわれは戦略転換点の何たるかを学んだ
  第６章　「シグナル」か、「ノイズ」か―シグナルを見分ける唯一の方法は、広く深く議論することである
  第７章　カオスに支配させよう―解決は、実験から生まれる。殻を破ることから新たな発想が生まれる
  第８章　カオスの手綱をとる―何を追求するかだけでなく、何を追求しないかを明確にすることが重要だ
  第９章　インターネットはノイズか、シグナルか―数千億ドル規模の市場を左右するものは、それが何であろうと見逃せない
  第１０章　キャリア転換点―環境変化によるキャリア転換点は、人の資質にかかわらず、誰にでもやってくる

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  グローブ,アンドリュー・S.(グローブ,アンドリューS.／Grove,Andrew S.)
  元インテルコーポレーション会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）。１９３６年、ハンガリーで生まれる。ニューヨーク市立大学を卒業、理学士（ケミカル・エンジニアリング）。１９６３年、カリフォルニア大学より博士号を取得。フェアチャイルド社研究所勤務を経て、１９６７年、同研究所アシスタント・ディレクター。１９６８年、故ロバート・ノイス博士およびゴードン・ムーア博士とインテルコーポレーション設立に参画。１９７５年、上席副社長に就任。１９７６年、ＣＯＯ（最高執行責任者）に、１９７９年、社長に就任
  
  佐々木 かをり(ササキ カオリ)
  通訳や翻訳を提供する株式会社ユニカルインターナショナル代表取締役社長、ダイバーシティコンサルティングの株式会社イー・ウーマン代表取締役社長。「国際女性ビジネス会議」実行委員長。また現在、上場企業等の社外取締役、博物館等の経営委員・理事、政府審議会委員等を務める。国内外で１５００回以上の講演を行う。上智大学外国語学部卒業。米国エルマイラ大学より名誉博士号授与。「ニュースステーション」レポーター、「ＣＢＳドキュメント」アンカーなども歴任
  
  小澤 隆生(オザワ タカオ)
  １９９５年に早稲田大学を卒業後、ＣＳＫ（現ＳＣＳＫ）に入社。１９９９年ｅコマース事業を展開するビズシークを創業、２００１年に楽天へ売却。以降、楽天オークション担当役員や楽天野球団の創設に従事。２００６年楽天グループを退社し、スタートアップへの投資やコンサルティングを行う。２０１１年にクロコスを設立し取締役就任後、２０１２年にクロコスをヤフーに売却し、ヤフーグループの一員に。ＹＪキャピタル代表取締役を経て２０１３年７月よりヤフー株式会社執行役員、ショッピングカンパニー長

• 内容紹介

  予測不可能な今こそ、読んでおくべきシリコンバレーの名著、待望の復刊！
  
  「この本のスーパー重要なコンセプト『戦略転換点』をみな学ぶべきだ。遅かれ早かれ、それはやってくるのだから」 　　――スティーブ・ジョブズ
  
  「このすばらしい本はデンジャラスだ。人を考え込ませる」
  ――ピーター・ドラッカー
  
  パラノイア（病的なまでの心配性）だけが生き残る――。これはインテルを世界的な企業に育て、現在もシリコンバレーの経営者たちに尊敬されているアンドリュー・グローブ氏のモットーだ。
  
  成功すればするほど、そのうま味を味わおうとする人びとが群がり、食い散らかし、そして最後には何も残らない。
  
  そして、テクノロジーが発展し、顧客の好みが変わり、規制が変わることなどから、「戦略転換点」が襲いかかる。これを見逃したら、企業にとっても、個人のキャリアにとっても命とりだ。
  
  チップのバグで4億7500万ドルの巨額損失を計上したり、日本メーカーの攻勢で主力メモリー事業からの撤退をしたり、修羅場を乗り越えた「パラノイア」（超心配性）である著者が、「戦略転換点」を見極め、予測不可能な世界でしぶとく生き残るための方法を教える。
  

パラノイアだけが生き残る―時代の転換点をきみはどう見極め、乗り切るのか の商品スペック