絶対会社を潰さない社長の口ぐせ [単行本]

絶対会社を潰さない社長の口ぐせ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  本書で紹介する「社長の（小山昇の）口ぐせ」は、失敗を重ね、七転八倒しながら著者がつかんだ教訓であり、経営の原理原則です。実体験から体得した真理です。会社は、社長が発する言葉どおりになっていきます。なぜなら、口ぐせは、その人の考え方が習慣化したものだからです。会社を変えたいなら、今と同じ考え方を捨てること。それはつまり、口ぐせを変えることです。１５年連続増収！“常勝”へ導く５０の金言。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　絶対会社を潰さない社長になるための１０の口ぐせ（電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも、夏が暑いのも、冬が寒いのも、すべて社長の責任である；会社が「赤字」になるのは、社長が「赤字でもいい」と決定したから　ほか）
  第２章　右肩上がりの経営を行うための１０の口ぐせ（変化は、わが社の都合を待ってくれない。変化は、わが社の都合を置いていく；マーケットには、「お客様」と「ライバル」しかいない　ほか）
  第３章　強い組織のしくみをつくるための１０の口ぐせ（社員教育をしていない会社なら、社長は「ワンマン」で「トップダウン」が正解；バランスの良い人材配置をしてはいけない。同じレベルの社員同士を競わせる　ほか）
  第４章　会社を盤石にする人材を育てるための１０の口ぐせ（営業力や販売力がある会社より「人を大切にする会社」が生き残る；中小企業は、社長や幹部よりも優秀な人材を採用してはいけない　ほか）
  第５章　会社のお金を上手に回すための１０の口ぐせ（「無借金」は間違い。銀行から、積極的に「借金」をするのが正しい；「粗利益額」が会社の実力。固定費を上回る「粗利益額」が出なければ、会社は赤字になる　ほか）

• 出版社からのコメント

  残業を減らし111 ％成長＆15年連続増収！ デキる社長の口ぐせとは

• 内容紹介

  “電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任！”
  “経営は常に〈逆算〉で考える”
  “「正しく」ではなく、テキト―でも「早く」決定する”　―――――――――――――――――――――
  
  本書で紹介する「社長の（小山昇の）口ぐせ」は、失敗を重ね、七転八倒しながら私がつかんだ教訓であり、経営の原理原則です。実体験から体得した真理です。
  会社は、社長が発する言葉どおりになっていきます。なぜなら、口ぐせは、その人の考え方が習慣化したものだからです。
  会社を変えたいなら、今と同じ考え方を捨てること。それはつまり、口ぐせを変えることです。　（著者）
  
  
  
  図書館選書
  会社を“常勝”へ導く金言を５つのテーマに分け５０個厳選してお届けします。右肩上がりの経営を達成するために心がけるべきポイントが、“伝説の社長”株式会社武蔵野の小山昇社長の語録を通してすっきり分かります

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し、日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現在の株式会社武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰。１９８９年より社長に就任して現在に至る。２００１年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。６７０社以上の会員企業を指導しているほか、「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回の講演・セミナーを開いている

• 著者について

  小山　昇 (コヤマ　ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。1948年山梨県生まれ。東京経済大学卒。日本サービスマーチャンダイザー株式会社（現・株式会社武蔵野）に入社し、1989年より現職。「落ちこぼれ集団」を毎年増収の優良企業に育てる。670社以上の企業の経営を指導しているほか、全国各地で年間240回の講演・セミナーを開いている。2000年、2010年には「日本経営品質賞」を受賞。主な著書に『経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』『絶対に会社を潰さない強い社員の育て方』（以上、KADOKAWA）など多数。

絶対会社を潰さない社長の口ぐせ [単行本] の商品スペック