ふしぎな総合商社(講談社プラスアルファ新書) [新書]

ふしぎな総合商社(講談社プラスアルファ新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  売上ゼロでもボーナスが良い営業部って！？実は隠れた高収益・高成長業界だった！新聞を読んでもよくわからない商社ビジネスの仕組み

• 目次

  はじめに
  第１章　「ヘンな会社」としての総合商社
  第２章　サラリーマンとしての商社マン
  第３章　課題先進企業としての総合商社
  第４章　ビジネスとしての総合商社
  第５章　仕事としての総合商社
  第６章　商人としての総合商社
  終　章　総合商社の未来
  付　表

• 出版社からのコメント

  売上ゼロの営業部でもボーナスが出るのはなぜか。総合商社のいまを知ると、日本のビジネスのこれからが見えてくるかもしれない！？

• 内容紹介

  総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、とりわけ２００１年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる！
  
  
  総合商社。それはじつはバブル期以降の急成長業界であり、「ポストバブルの勝ち組」である。
  伊藤忠商事、住友商事、丸紅、三井物産、三菱商事。
  バブル崩壊以降、五大商社のすべてが、吸収合併もされず、会社名も変わらず、
  とりわけ２００１年以降、利益もバブル発生前の約10倍に拡大させてきた。
  
  日本人だったら、ビジネスに詳しくない人でも、上記の五大総合商社の名前くらいは知っているだろう。
  多少、ビジネスに詳しい人だったら、「総合商社」が、他国にはない日本独自の業態だということも知っているだろう。
  
  では、いまの総合商社は、実際にどんな仕事をして、どうやって稼いでいるか、
  知っている人はどれくらいいるだろうか？
  
  じつは、「知っている」と思っている人でも、その認識が一昔前までの認識であることが多かったりする。
  
  たとえば近年、総合商社が儲かったのは、資源のおかげだと解説する専門家がいるが、これは事実の一部を捉えたものにすぎない。
  さらには財閥などの企業グループをもとに権益を維持して稼いでいると解説する人もいるが、これなどはまったく事実とは違う。
  
  かつては「売上命」だったのに、いまでは「売上ゼロ」でもボーナスが上がる営業部も存在する。いったいなぜ？
  
  その「なぜ」に答えることは、ポストバブルの勝ち組になった理由を説明することでもある。
  そこには、それぞれの会社で進んだ稼ぎ方の大変化があった。
  では、働く人は変わらず、稼ぎ方を変えられたのはなぜか？
  
  誰もが知っているけれど、実態はよく知らない総合商社。
  
  その本当の姿を知ると、ビジネスの本質も見えてくる。
  そこにはこれからの日本のヒントが隠されているかもしれない！
  
  就活生のみならず、ビジネスパーソン必読の書。
  
  【目次】
  第1章　「ヘンな会社」としての総合商社
  第2章　サラリーマンとしての商社マン
  第3章　課題先進企業としての総合商社
  第4章　ビジネスとしての総合商社
  第5章　仕事としての総合商社
  第6章　商人としての総合商社
  終章　　総合商社の未来

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小林 敬幸(コバヤシ タカユキ)
  １９６２年生まれ。１９８６年東京大学法学部卒業後、２０１６年までの３０年間、三井物産株式会社に勤務。「お台場の観覧車」、ライフネット生命保険の起業、リクルート社との資本業務提携などを担当。現在、日系大手メーカーに勤務しＩｏＴ領域における新規事業を担当

• 著者について

  小林 敬幸 (コバヤシ タカユキ)
  （こばやし・たかゆき）
  1962年生まれ。1986年東京大学法学部卒業後、2016年までの30年間、三井物産株式会社に勤務。「お台場の観覧車」、ライフネット生命保険の起業、リクルート社との資本業務提携などを担当。著書に『ビジネスをつくる仕事』（講談社現代新書）、『自分の頭で判断する技術』（角川書店）など。現在、日系大手メーカーに勤務しIoT領域における新規事業を担当。

ふしぎな総合商社(講談社プラスアルファ新書) [新書] の商品スペック