外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術―「個人の働き方」も「組織の体質」も変わる7つのポイント [単行本]

外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術―「個人の働き方」も「組織の体質」も変わる7つのポイント の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｂｅｆｏｒｅ―働き方改革とか言ってもうちの会社は変わらないよ…。Ａｆｔｅｒ―仕事って、こんなに早く終わるんですね！！日本企業でも成功事例多数！古い体質の会社ほど効果大！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  劇的改善ポイント１　長時間マインド―「成果」ではなく、「生産性」で評価される時代に
  劇的改善ポイント２　無駄な業務―次々と降ってくる仕事を、どう「引き算」するか？
  劇的改善ポイント３　仕事の受け渡し―「手戻り」の発生を、最小限におさえるには？
  劇的改善ポイント４　不毛な会議―「でも、どうにもならない」とあきらめる前に
  劇的改善ポイント５　過剰品質な資料―いかに無駄を省き、適正品質で完成させるか？
  劇的改善ポイント６　回らないＰＤＣＡ―「問題解決＝ゴール」に最短最速で辿りつく秘訣
  劇的改善ポイント７　ギスギス職場―「制約社員」がいても不公平感を生まない工夫

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  清水 久三子(シミズ クミコ)
  国内大手アパレル企業を経て、１９９８年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現ＩＢＭ）入社後、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダーとして、新規事業戦略立案・展開、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリード。２００５年より、コンサルティングサービス＆ＳＩ事業の人材開発部門リーダーを務め、延べ７，０００人のコンサルタント・ＳＥを対象とした人材ビジョン策定、育成プログラムの企画・開発・展開を担い、成功事例として多くのメディアに取り上げられる

• 内容紹介

  残業はでき（させられ）ない。でも仕事量は減らない……。悩めるビジネスマンに「外資系コンサル流・生産性劇的向上メソッド」を指南！

• 著者について

  清水久三子 (シミズクミコ)
  オーガナイズ・コンサルティング代表取締役、人材育成コンサルタント

外資系コンサル流・「残業だらけ職場」の劇的改善術―「個人の働き方」も「組織の体質」も変わる7つのポイント の商品スペック