事業再生のイノベーションモデル-製品と生産技術の一体的革新 [単行本]

事業再生のイノベーションモデル-製品と生産技術の一体的革新 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  事業再生はどのような発想と戦略でなされるべきか？日立製作所および日立国際電気において、著者が４６年間取り組んできた事例を紹介し、イノベーションモデルとして提案する。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　事業再生プロジェクトの実践事例（事例１：電子顕微鏡―製造技術の革新と製品の安定化による事業再生
  事例２：工業計器伝送器半導体圧力センサ―新センサの開発による工業計器事業の再生　ほか）
  第２章　製品開発と生産技術革新のマトリックス運営（計測器工場でのマトリックス運営
  全社製品戦略と生産技術のマトリックス運営　ほか）
  第３章　プロジェクトリーダーとしてのあり方（第一の成長フェーズ―自主独自製品の開発を通して技術者として成長
  第二の成長フェーズ―新規事業・再生プロジェクトの推進方法を学ぶ　ほか）
  第４章　日立流事業再生マネジメントの考察（技術革新による事業再生の基本的な方針
  事業再生のためのイノベーション・マネジメント　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  吉田 朋正(ヨシダ トモマサ)
  １９３７年福島県生まれ。１９６０年東京工業大学機械工学科卒業。同年日立製作所入社。１年間機械工作現場実習後、１９６１年那珂工場工業計器設計部配属。１９６７年本社に創設された生産技術推進センター（略称ＰＴ）の一員として２年半、家電、半導体など６工場に駐在し、生産合理化・自動化推進。１９８０年那珂工場生産技術部長兼半導体新工場建設プロジェクトリーダー。１９８５年半導体装置設計部長。１９８７年本社生産技術推進センタ長。１９９１年同生産技術部長兼品質保証本部・環境本部副本部長
  
  田辺 孝二(タナベ コウジ)
  １９５２年香川県生まれ。東京工業大学名誉教授。１９７５年京都大学理学部卒業、２００３年東京工業大学大学院社会理工学研究科経営工学専攻博士課程修了、博士（学術）。１９７５年通商産業省（現経済産業省）入省、中国経済産業局長、調査統計部長などを経て、２００５年東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科教授に就任。技術経営専攻長、イノベーションマネジメント研究科長などを務めた。日本アジアグループ株式会社取締役、ビジネスモデル学会理事、ＷＡＡ（Ｗｅ　Ａｒｅ　Ａｓｉａｎｓ、アジア人の会）代表世話人などを務めている

• 出版社からのコメント

  製品設計と生産技術の一体的革新・先端技術の実践活用方法を詳しく解説。イノベーションに関するプロジェクト・マネジメント論を展開

• 内容紹介

  製品設計と生産技術の一体的革新は、どのような技術と発想でなされてきたのか。著者の吉田が（株）日立製作所および（株）日立国際電気で46年間実行してきた実践例を公開。
  不採算事業をどのように再生したか、先端技術の活用方法を詳しく解説。
  技術革新による事業再生成功のための10ヶ条など、製品開発と技術開発のマトリックス経営など、イノベーションに関するプロジェクト・マネジメント論を展開。

• 著者について

  吉田 朋正 (ヨシダ トモマサ)
  元株式会社日立製作所
  
  田辺 孝二 (タナベ コウジ)
  経産省においてイノベーション政策、産官学連携による地域発展、アジアIT協力などに従事、05年より東工大大学院イノベーションマネジメント研究科教授として活躍、17年名誉教授。
  著書に『東工大・田辺研究室　「他人実現」の発想から』（彩流社）がある。

事業再生のイノベーションモデル-製品と生産技術の一体的革新 の商品スペック