「いまどき部下」を動かす39のしかけ [単行本]

「いまどき部下」を動かす39のしかけ [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  叱る、口を出す、押しつける、信じ切る―その「任せ方」、もう通用しなくて当然です。組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！この「しかけ」が効く！これからのリーダーが“絶対”知っておくべきこと！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「部下を信じる」だけでは、うまくいかない（いまどき部下の「志向」をよく理解する
  いまの若者は「出世のため」には動かない　ほか）
  第２章　仕事の成否は、「誰に託すか」で８割決まる（「任せる人を間違えている」会社の成長は遅い
  こんな人には「任せない」　ほか）
  第３章　部下がどんどん動きはじめる「任せ方」のルール（「細かすぎる！」というくらいの指示をする
  ルール・ブックで「統一基準」をつくる　ほか）
  第４章　部下のやる気を引き出す「見返り」の与え方（見返りは「すぐに」「何度も」「欲しいもの」を与えよ
  プロセスも「評価基準」に加える　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  池本 克之(イケモト カツユキ)
  組織学習経営コンサルタント。株式会社パジャ・ポス代表取締役、ＮＰＯ法人Ａｒｅ　Ｙｏｕ　Ｈａｐｐｙ？　Ｊａｐａｎ代表理事。１９６５年神戸市生まれ。日本大学卒業後、マーケティング会社、通販会社の経営を経て、ドクターシーラボ、ネットプライスなどの社長を務める。現在は７社の社外取締役を務めつつ、コンサルタントとして一部上場企業からベンチャー企業まで１００社以上を指導。子ども達を次世代のリーダーへと育てる「ＮＡＫＡＭＡ　Ｐｒｏｊｅｃｔ」など、未来の人材を育成する活動も積極的に行なう

• 出版社からのコメント

  これからのリーダーが“絶対”知っておくべきこと――組織の成長請負人が今の若者を徹底分析して作り上げた「部下を動かすしかけ」

• 内容紹介

  これからのリーダーが“絶対”知っておくべき
  39の「しかけ」を紹介！
  
  「いまどき部下」に対しては、
  叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……
  など、これまでの方法は通用しません。
  マネジメントは対象や時代の変化に伴い、
  常にアップデートする必要があるのです。――著者
  
  ・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する
  ・仕事の「完了条件」を部下に教え込む
  ・ルール・ブックで「統一基準」をつくる
  ・メールやSNSでのミスの報告も有りとする
  ・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる
  ・目標を「数値化」「文書化」させる
  ・プロセスも「評価基準」に加える
  ――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！

• 著者について

  池本 克之 (イケモト カツユキ)
  組織学習経営コンサルタント

「いまどき部下」を動かす39のしかけ [単行本] の商品スペック