新卒採用力が会社の未来を決める!―強い中小企業が秘かにやっている人材戦略 [単行本]

新卒採用力が会社の未来を決める!―強い中小企業が秘かにやっている人材戦略 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  新卒採用した社長の割合が五割を越えると組織は大きく変わる！新卒採用は効率のいい投資である。武蔵野の新卒採用メソッドを初公開。内定辞退者ゼロのヒミツ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　新卒採用をしない会社は必ず衰退する（新卒採用は、効率のいい「投資」である
  新卒採用者が五割を越えると組織は変わる　ほか）
  第２章　戦略なくして就活生は集まらない（採用予定数の二五〇倍のエントリーが必要
  就職支援サイトの活用で採用戦略が立てやすくなる　ほか）
  第３章　「自社で働いてほしい人材」をふるいにかけて残す（会社説明会では必ず経営者みずからが話す
  会社説明会のスピーチは、経営者の価値観や個性を知ってもらうため　ほか）
  第４章　二次面接は経営者の腕の見せどころ（どうでもいい質問にも意味がある
  「指を動かしてみてください」―この設問に込められた価値観とは　ほか）
  第５章　攻めのフォローアップで内定辞退を回避する（内定期間であっても「ふるいにかける」ことは必要
  内定を受けるか迷っている就活生には心理測定ツールを活用　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  １９４８年山梨県に生まれ、東京経済大学卒業。株式会社武蔵野代表取締役社長。１９７７年に株式会社ベリーを設立し社長に就任、１９８９年に現職に就任。１９９０年、株式会社ダスキンの顧問に就任。１９９２年顧問を退任。全国の経営者でつくる「経営計画研究会」主催。株式会社武蔵野は２０００年日本経営品質賞、２０１０年国内初日本経営品質賞２度目の受賞

新卒採用力が会社の未来を決める!―強い中小企業が秘かにやっている人材戦略 の商品スペック