なぜか女性が辞めない 小さな会社の人事評価の仕組み [単行本]

なぜか女性が辞めない 小さな会社の人事評価の仕組み の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  女性の活躍なくして中小企業の成長はあり得ない！導入先の社員の９割が納得した。小さな会社をパート主婦が常務となって急成長させた。

• 目次

  【第一章】　会社の復活を支えた女性の力
  　突然起こった会社存続の危機
  　シングルマザー23歳、アルバイトからのスタート
  　埋もれた中古品が輝きお客さまが笑顔で買っていく
  　店長になることを拒み続ける
  　ホラを吹いた社長のビジョン
  　面談を重視した取り組みが功を奏す
  　丹治が評価者として一皮むけた3年目
  　社員からの信頼をいかにして得たか
  　人材育成統括という最高にふさわしいポジションへ
  　「丹治さんの声を聞くだけで、元気になる」
  　社長のホラが現実味を帯びてきた
  　「自信がない」から「これはぜひ改善しよう」へ
  　女性を輝かせるのは社長の器
  　「盛大なホラ」をなぜ吹いた？
  　導入6年で目覚ましい成果
  
  【第二章】　人事評価をめぐる5つの誤解
  　誤解1　「社員はお金で動かせる」
  　　お金以外のやりがいのほうがたくさんあるのに
  　　「ビジョン実現型人事評価制度」とは
  　誤解2　「評価は賃金に結びつけなければならない」
  　　女性の気持ちを思いやる
  　　評価は人材育成の仕組みとして活用する
  　誤解3　「フィードバック面談で評価を伝える」
  　　面談は育成支援の場
  　　組織のベクトルをそろえていく力
  　誤解4　「人事評価制度は規定やルールを守って行う」
  　　改善量が多くスピードが速いほど成果は高い
  　　社員の納得度を高め、成長につなげる道
  　誤解5　「不満、反発が出たから悪い制度だ」
  　　幹部を失っても成長スピードが速まった
  　　不満を活かすから納得度が高まる
  
  【第三章】　パートから常務を生んだ人事評価制度
  　単純に時給で選んだパート先で、人がボロボロ辞めていく
  　みんなのために交渉できたのは、社長の人柄あってこそ
  　「この制度をやるしかない！」鬼束の直感
  　社員を巻き込んで作成した「ビジョン実現シート」
  　社長のハートが伝わった「経営計画発表会」
  　社長の夢を言葉にしたとたん実現へ
  　鬼束統括マネージャー、頑張る
  　ビジョンに沿った戦略が功を奏して宮崎市ナンバーワンへ
  　社長の意識に変化が起こり、理念にもう一つが加えられる
  　ママキャリ精度の導入で出産ラッシュへ
  　この会社の一番の魅力は「社長」
  　制度導入の末、常務にまで上りつめる
  　さらなる飛躍を目指した新卒採用
  　「やるべきことは必ずやる」女性のまじめさを武器に
  　社長と社員の距離をぐっと縮める人事評価制度
  
  【第四章】　女性が輝く人事評価制度のつくり方
  　ステップ1　「ビジョン実現シート」のつくり方
  　はじめから女性の人生とベクトルを合わせていくことが肝心
  　ステップ2　評価制度のつくり方
  　「人事」「評価」という言葉を使わない
  　マイスター制度で生まれるやりがい
  　ママキャリ制度で将来の自分が見える
  　育成会議を全スタッフに公開
  　誕生日会やランチ会で理念の浸透を図る
  　ステップ3　アクションプランの進め方
  　PDCAを徹底させて継続的なブラッシュアップを図る
  　お客さまをとりこにする！　アクションプラン実践例
  　アクションプランを利用して戦略的な新卒採用を
  　女性が輝けば、男性も輝く
  
  【第五章】　プロ集団のベクトルをそろえる
  　憧れの職業だったのに、理想像が音を立てて崩れていく
  　ビジョン優先の制度が小林社長の方針にマッチした
  　やることが明確になり手ごたえを得るなか、小田は院長へ
  　徹底した仕組み化とチェック体制が制度を深く浸透させる
  　危機に直面した店舗がよみがえった！
  　社長のビジョンが、自分の目標になる
  　「優秀な人を採用していたら、自然に女性が増えた」
  
  【第六章】　制度運用の3つの要点
  　要点1　成果につながるプロセスをキャリアアップ基準に
  　　「キャリアアップファイル」で自らの行動を記録・管理する
  　　徹底チェックができる環境は風通しの良さにもつながる
  　要点2　「今月はここを頑張る」をチャレンジシートで宣言
  　要点3　納得度アンケートで信頼関係を深める
  　　フリー項目を活用して信頼関係の強化と制度のブラッシュアップ
  
  【第七章】　女性が長く働けるのはこんな会社
  　売り場の主役たちが戻ってこられるように─洋菓子店のエコール・クリオロ
  　アットホームな雰囲気を崩さない理想の制度づくり
  　「伝え方」でお店が"ひとつ"にまとまった―美容院のユニコ
  　アットホームな会社の組織力が高まった
  　女性社長への事業承継体制を確立─売り場づくりのユタカ産業
  　女性リーダーがどんどん育つ理由とは
  　定着率がアップし、チーム力が向上した
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山元 浩二(ヤマモト コウジ)
  日本人事経営研究室株式会社代表取締役社長。２００２年に日本人事経営研究室を設立し、小さな会社の人事評価制度の導入を専門にしたコンサルティング事業を開始した

• 出版社からのコメント

  自社に適した人事評価制度をつくりあげる方法や、制度を上手に運用するためのポイントをわかりやすく解説します。

• 内容紹介

  女性の活躍なくして中小企業の成長はあり得ない！
  
  人事評価というと、評価や賃金の納得感を高めて社員のやる気を向上させることが
  目的だと考えられていますが、本書で紹介するのはそのようなものではありません。
  著者が人事評価制度の専門コンサルタントとして実践してきたのは、
  「社内のコミュニケーションを深める仕組み」としての人事評価制度です。
  
  女性の活躍を推進することが日本企業、とりわけ小さな会社にとって避けて
  通れない大事な課題となっています。
  人事評価制度でコミュニケーションを深めることがどれほど女性社員の定着と成長をもたらすか。
  本書は小さな会社で働く女性社員たちが成長していく実際の物語で、それを具体的に示します。
  著者の提唱する人事評価制度はまた、ともすればバラバラになりがちな全社員の仕事に取り組む姿勢や
  問題意識をそろえ、長期的な会社発展の原動力ともなるものです。
  
  人事評価制度をめぐって、間違った考え方が今でも蔓延しています。
  本書はそうした誤解をひとつずつ解き明かし、自社に適した人事評価制度をつくりあげる方法や、
  制度を上手に運用するためのポイントをわかりやすく解説します。
  

• 著者について

  山元　浩二 (ヤマモトコウジ)
  日本人事経営研究室株式会社 代表取締役社長10年間をかけて1000社以上の人事制度を研究し、会社のビジョンを実現する人材育成の独自の仕組みである「ビジョン実現型人事評価制度」にたどりつく。2002年に日本人事経営研究室を設立し、小さな会社の人事評価制度の導入を専門にしたコンサルティング事業を開始した。導入先の社員の人事評価への納得度は9割を超える。著書に『図解 3ステップでできる 小さな会社の人を育てる「人事評価制度」のつくり方』、『改訂版　小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！』、『「一生懸命」な「まじめ」社員を『稼げる』人材に育てる法』、『小さな会社はリーダーを人事評価制度で育てなさい！』などがある。

なぜか女性が辞めない 小さな会社の人事評価の仕組み の商品スペック