企業が生まれ変わるための「働き方改革」事例集 [単行本]

企業が生まれ変わるための「働き方改革」事例集 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  企業が取り組んだ数々の具体策。突き当たった壁の乗り越え方、改革を推進するさまざまな工夫をわかりやすく解説！成果を出す新しい働き方の施策を多数掲載！！

• 目次

  はじめに
  
  第1章　働く人を変える
  
  働く人を変えるってどういうこと？
  
  1. 女性への先入観払しょく！遠慮せず鍛える
  ダイキン工業株式会社
  女性活躍を阻んでいた問題（2011年時点）
  【施策】
  男性管理職と女性社員の意識改革
  管理職候補の女性を計画的に育てる
  若手が成長のための修羅場経験ができる場作り
  育児休暇からの早期復帰を積極支援
  在宅勤務で出産・育児期を乗り切る
  
  2. 建築の最前線も！女性活躍の場を広げる
  株式会社竹中工務店
  ダイバーシティに取り組んだ背景
  【施策】
  全社の意識を変える体制作り
  技術系女性社員の積極的採用と活躍の場の拡大
  女性向けキャリア研修充実と管理職登用
  活躍し続けられる職場環境の構築
  女性だけで新商品開発にもチャレンジ
  女性の力で建設現場を変える！
  
  3. 育児をキャリアブレーキにしない評価制度
  株式会社コヤマドライビングスクール
  女性活躍を阻んでいた問題
  【施策】
  女性社員が生き生きと働く姿を社内外にアピール
  男性社員の育児参加を社内外にアピール
  女性活躍を支援する制度の充実（主なものを抜粋）
  生産性や仕事の質をみる評価制度
  過去の昇進の遅れを取り戻せる特進制度
  カウンセリング制度の充実
  社員の提案を募る「E～ANボックス」
  
  コラム　人材の多様化にとどまらず多様な人材が活躍できる場へ
  
  第2章　働く時間を変える
  
  働く時間を変えるってどういうこと？
  1. 仕事の質を高めてスマートな働き方へ
  SCSK株式会社
  改革前に抱えていた課題（2011年以前）
  スマートワーク・チャレンジで好循環サイクルへ
  【施策】
  フレックスタイム制と裁量労働制の導入
  残業半減運動を皮切りに各部署主体で改革推進
  残業手当減をカバーするインセンティブ
  有給休暇取得奨励とバックアップ休暇新設
  業務の可視化と標準化による長時間労働是正
  お客様や社会に向けて情報発信して理解促進
  
  2. グループ全体で働きがいのある職場づくり
  オリックス株式会社
  働き方改革の背景
  【施策】
  グループ全体で進めるプロジェクト活動
  働く時間帯を変える制度の導入
  残業削減や生産性向上の意識付けを徹底
  奨励金で有給休暇取得を促進
  社内インターンシップ制度でやりがい発見
  社内セミナーでモチベーション向上
  
  3. 朝型勤務をきっかけに生産性高い働き方へ
  伊藤忠商事株式会社
  2012年以前の問題
  【施策】
  業務効率化策を朝型勤務が後押し
  全社一律のフレックスタイム制は廃止
  残業禁止
  朝型勤務に対する割増賃金を設定
  朝型勤務へのモチベーションアップ策の展開
  飲み会「110運動」
  社員の健康管理をトータルサポート
  
  4. 所定外労働時間削減や休暇取得促進の工夫
  所定外労働時間の削減施策例
  年次有給休暇取得の促進施策例
  特別な休暇制度例
  
  コラム　ワーク・ライフ・バランスとはメリハリある働き方
  
  第3章　働く場所を変える
  
  働く場所を変えるってどういうこと？
  
  1. Change Workingで2つのハピネス実現
  株式会社内田洋行
  働き方改革の狙いと取り組み
  【施策】
  シーンメイキングでありたき姿を具体的な施策へ
  ICTでコラボレーション活性化
  アクティブ・コモンズで営業ワークエリアを柔軟に
  デジタルサイネージでリアルタイム情報共有
  会議室予約＆入室管理システムで空予約削減
  
  2. ペーパーストックレス&フリーデスクで変える!
  株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン
  オフィス移転の経緯
  【施策】
  オフィス移転ではなく「働き方の引っ越し」
  ペーパーストックレスで情報共有徹底
  フリーデスクでStandard＋Activity Based Working
  お客様にコンセプトを伝える共有エリア
  秩序と変化を両立する執務エリア
  エリア別利用時間設定と朝型勤務推奨
  
  3. オフィスを基軸に人が集い、ビジネスが加速
  株式会社ビズリーチ
  オフィス作りの際に考えたこと
  【施策】
  斬新なオープンスペースでお客様にアピール
  コミュニケーションを活性化する執務エリア
  集中力を高めるクワイエットルームや個室
  リラックスしたり気分転換できるカフェ
  コミュニケーションを活性化させる場作り
  
  4. 特例なし！フリーアドレス徹底で意識改革
  カルビー株式会社
  移転前の問題
  【施策】
  本社移転によりワンフロアに集結
  ダーツシステムを採用したフリーアドレス
  効率的に働くためのしくみや制度の導入
  
  5. 企業と社員が新しい働き方を創る場へ
  三井不動産株式会社「WORKSTYLING」
  
  6. ビジネス創造に注力したコワーキングスペース
  三井不動産株式会社「31VENTURES Clipニホンバシ」
  
  7. 身近な非日常が働き方を変える
  東京急行電鉄株式会社「NewWork」
  
  コラム　働き方改革が生み出す新たな可能性「地域創生」
  コラム　在宅勤務をきっかけに考える家族との関係
  
  第4章　ICTを変える
  
  ICTを変えるってどういうこと？
  
  1. テクノロジーを使って「人」が働き方を変える
  日本マイクロソフト株式会社
  【施策】
  移転をきっかけにオフィス環境整備
  コミュニケーションを変える「Office 365」
  AI活用による気づきで時間の使い方改革
  Work Life Choice！メリハリある働き方
  人事評価制度が支える協力し合う風土
  
  2. 組織と人の躍動がイノベーションを加速
  Google Inc.
  【施策】
  イノベーションを加速するGoogle Culture
  社員がモチベートされるユニークな制度
  イノベーションが生まれるオフィス空間
  「G Suite」が実現するスピーディーな共同作業
  
  3. 親しみやすさで心に訴え、ICTで加速する！
  株式会社日立ソリューションズ
  改革前に抱えていた課題（2008年以前）
  【施策】
  ワークスタイル改革活動
  タイム&ロケーションフリーワーク
  時短ルール展開とICTによる支援
  業務ムダ取り徹底とICTによる支援
  お互いに褒めて認め合う風土作り
  
  コラム　AI が広げる働き方の可能性
  
  第5章　業務を変える
  
  業務を変えるってどういうこと？
  
  1. 一人三役！生産性向上と助け合いの風土醸成
  三州製菓株式会社
  働きやすい職場作りで目指したこと
  【施策】
  助け合う風土作りと社員の成長を促すしくみ
  ノー残業デー導入に伴う業務見直し
  一人三役制度による生産性向上
  
  2. ムダ削減と情報共有化で働き方改革の基礎作り
  リゾートトラスト株式会社
  改革前に抱えていた課題（2008年以前）
  【施策】
  まずは地道な経費節減からスタート
  電子化により紙文化からの脱却へ
  入出力環境整備と一元管理サービス導入
  情報共有と活用を進めるICT環境整備
  障がい者活躍によって入出力業務を効率化
  
  コラム　業務改革はトップの覚悟と現場の地道な努力
  
  第6章　認定や表彰にチャレンジする
  
  なぜ認定や表彰にチャレンジするのか？
  
  1. 新・ダイバーシティ経営企業100選/100選プライム
  2. 健康経営優良法人認定制度
  3. えるぼし
  4. くるみん・プラチナくるみん
  5. 働きやすく生産性の高い企業・職場表彰
  6. テレワーク先駆者百選
  7. 厚生労働大臣表彰　輝くテレワーク賞
  8. テレワーク推進賞
  
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山﨑 紅(ヤマザキ アカシ)
  富士ゼロックス株式会社変革マネジメント部マネジャー。１０年間のシステムエンジニアリング部在籍後、営業本部ソリューション営業力強化Ｔ長、人事本部人材開発戦略Ｇ長を経て現職

• 出版社からのコメント

  企業と個人の両方に成果を出す「働き方改革」の実践事例や取得を検討するとよい認定や表彰制度について紹介しています

• 内容紹介

  き方改革を推進する管理職の方などを対象に、人、時間、場所、ICT、業務の5つの章に分けて働き方改革の実践事例を紹介しています。
  
  第1章：人を変えるという観点で、ダイバーシティに関する取り組みを中心にした事例
  第2章：時間を変えるという観点で、労働時間削減策や朝型勤務のように働く時間帯を変える施策などをきっかけに、社員の意識改革を行って生産性高い働き方へシフトした事例
  第3章：場所を変えるという観点で、オフィス環境の工夫によって従業員の生産性や創造性向上につなげている事例やテレワーク（モバイルワーク や在宅勤務など）に関する事例。また、シェアオフィスやコワーキングスペースといった、社外で働く場を提供されている企業の例も紹介
  第4章：先進的なICT活用によって新しい働き方を実践している事例

• 著者について

  山崎　紅 (ヤマザキアカシ)
  富士ゼロックス株式会社　変革マネジメント部　マネジャー10年間のSE部在籍後、営業本部ソリューション営業力強化T長、人事本部人材開発戦略G長を経て現職。コミュニケーション力強化、課題発見/解決力強化を得意とし、「訴求力の高いプレゼンテーション」「ビジネスコミュニケーション」「ソリューションのための見える化」といった人気コースをはじめとして、日経ビジネススクールなど講演多数。民間企業、官公庁、大学、各種教育機関などで幅広く指導。

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