働き方改革 個を活かすマネジメント [単行本]

働き方改革 個を活かすマネジメント [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  悩めるマネジャーのための新しい教科書。業務効率を高めるジョブアサイン、多様な人材を活かすインクルージョン、そして進化するテクノロジー―部下全員を輝かせ、成果を出す実際。

• 目次

  第１章　働き方改革の始動
  
  第２章　働き方改革は人事改革×業務改革
  
  第３章　働き方改革はマネジメントの進化を求める
  
  第４章　業務効率を高める「ジョブアサイン」
  
  第５章　多様な人材をありのままに活かす「インクルージョン」
  
  第６章　個々の抱える問題に踏み込む
  
  第７章　すべてのマネジャーが直面する悩み
  
  第８章　さらなる多様化に向き合う
  
  第９章　ひとりで抱え込まない

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大久保 幸夫(オオクボ ユキオ)
  リクルートワークス研究所所長。株式会社リクルートホールディングス専門役員。他に一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会理事、一般社団法人人材サービス産業協議会理事、一般社団法人ＪＡＰＡＮ　ＩＮＮＯＶＡＴＩＯＮ　ＮＥＴＷＯＲＫ理事も務める
  
  皆月 みゆき(ミナツキ ミユキ)
  一般社団法人産業ソーシャルワーカー協会代表理事、株式会社インクルージョンオフィス代表、武蔵野ソーシャルワーカーズ代表、武蔵野大学しあわせ研究所客員研究員。マーケティングプロデューサーとして活動後、２歳の娘の病気発症を機に仕事を中断。回復後は社会福祉法人に勤務。２０１３年、武蔵野大学在学中に仲間を集め産業ソーシャルワーカーの集団を結成。産業ソーシャルワーカーの事業化や社団法人設立による育成を推進する

• 出版社からのコメント

  長時間労働を防止し、多様な人材を活用するためどうすれば良いか。職場のマネジメント、人材教育、人材のケアの３つの視点から解説。

• 内容紹介

  ◆長時間労働の防止や、多様な人材の活用といった「働き方改革」を具体的にどのように進め、職場に根付かせていけば良いのか。企業の現場や人材活用スキル、そして政策・制度にも精通した著者たちが、職場のマネジメントと、人材のケアという2つの軸から解説します。
  
  ◆職場のマネジメントについては、業務効率を高める「ジョブアサイン」をキーワードにマネジメントの勘どころを解説。人材のケアについては、「インクルージョン」をキーワードに、フルタイムで全力で働ける男性社員を前提せず、様々な事情を抱えた社員でも全員活躍できる職場をつくる具体的な手法を解説します。
  
  ◆著者の大久保氏はキャリア・人材育成の専門家で、内閣官房で「働き方改革」の委員も務める。政策の意図をくみとり、企業の現場でどう体現するかを語る最適任者。皆月氏は、働き方改革が話題になる前から、福祉のソーシャルワーカーの考え方やノウハウを企業に取り入れる活動をしてきた産業ソーシャルワーカーです。

• 著者について

  大久保 幸夫 (オオクボユキオ)
  リクルートワークス研究所所長
  1983年一橋大学経済学部卒業後、リクルート(現リクルートホールディングス入社。1999年にリクルートワークス研究所を立ち上げ、所長に就任。2011年、同社専門役員の就任。内閣官房「地域働き方改革支援チーム」委員なども務める。著書に、日経文庫『キャリアデザイン入門』(I基礎力編、II専門力編)他多数。
  
  皆月 みゆき (ミナツキミユキ)
  株式会社インクルージョンオフィス代表 産業ソーシャルワーカー協会代表理事
  短大卒業後、マーケティング業界で新事業・新商品開発に携わる。娘の病気をきっかけにいったん仕事から離れ、回復と共に福祉業界に転向。武蔵野大学で社会福祉を専攻し、社会福祉士、介護福祉士、ケアマネなどを取得。2015年にマーケティングとソーシャルワークの相乗効果によるビジネスを展開する会社を設立。

働き方改革 個を活かすマネジメント [単行本] の商品スペック