図解 企業の戦略マネジメント・コントロール―ICT時代の実践的マネジメント論 [単行本]

図解 企業の戦略マネジメント・コントロール―ICT時代の実践的マネジメント論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  顧客価値を実現する経営戦略には、どのようなマネジメントが必要なのか。マネジメントをめぐるさまざまな理論と実践をわかりやすく解説。

• 目次

  第Ⅰ部　企業のメカニズムと経営行動
  【第１章】企業行動と経営理論
  【第２章】社会における企業の役割
  【第３章】企業の分類
  【第４章】株式会社の成立過程とメカニズム
  【第５章】日本の企業経営の特徴
  【第６章】コーポレート・ガバナンスの考え方と取り組み動向
  【第７章】マルチ・ステークホルダー責任とCSR
  【第８章】企業の境界に関する議論
  
  第Ⅱ部　価値創造のマネジメント・コントロール理論
  【第９章】戦略経営のためのマネジメント・コントロール
  【第10章】組織とマネジメント理論の発展経緯
  【第11章】機能と過程重視の伝統的・古典的な理論
  【第12章】人間の本質に注目した理論
  【第13章】近代的な組織マネジメント理論の確立
  【第14章】現代における組織マネジメント理論の動向
  
  第Ⅲ部　価値創造経営の実践
  【第15章】戦略マネジメント・コントロールの多次元性
  【第16章】グループ経営と本社機能再構築
  【第17章】国際事業展開のためのグループ経営
  【第18章】活動の戦略要件に基づくマネジメント
  【第19章】知識創造経営の推進

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小松原 聡(コマツバラ サトシ)
  １９５６年東京都生まれ。青森中央学院大学経営法学部教授。１９７９年早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。１９７９年株式会社三菱総合研究所入社、同社経営コンサルティング本部参与他、三菱商事株式会社企画調査部、埼玉大学経済短期大学部非常勤講師、関西大学大学院会計研究科特別任用教授、早稲田大学理工学術院非常勤講師、東京電機大学大学院未来科学研究科非常勤講師、三菱マーケティング研究会事務局長を務める。専門領域は戦略マネジメント・コントロールで、組織やマネジメント・システム設計、経営計画・事業戦略策定に関する多数の経営コンサルティングのプロジェクトに従事

• 出版社からのコメント

  わかりやすいと評判の図解！顧客価値を実現する経営戦略にはどのようなマネジメントが必要か。ＩＣＴの技術をどのように活用するか。

• 内容紹介

  わかりやすいと評判の図解
  顧客価値を実現する経営戦略には、どのようなマネジメントが必要なのか。
  マネジメントをめぐるさまざまな理論と実践のポイントをわかりやすく解説。
  ＩＣＴの技術をどのように活用するか、その活用法も提案。

• 著者について

  小松原　総 (コマツバラ サトシ)
  現在、青森中央学院大学経営法学部教授、早稲田大学理工学術院講師。
  専門領域は戦略マネジメント・コントロール、　経営戦略論、経営組織論、経営管理論。
  主要著書『産業再生と企業経営』（大阪大学出版会、共著、2006年）、『経営構造改革と事業評価・管理システムの実際』（企業研究会研究叢書No.118、共著、2002年）、『図解　価値創造の経営学』（言視舎、2013年）、『図解　戦略経営のメカニズム』（言視舎、2017年）他。

図解 企業の戦略マネジメント・コントロール―ICT時代の実践的マネジメント論 の商品スペック