ムダ取りの実践―7つのムダをこうつぶす [単行本]

ムダ取りの実践―7つのムダをこうつぶす [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ムダはどうすれば見つけられるのか、見つけたムダはどう取り除けばいいのか、ムダを見つける着眼点と、ムダ取りの実践方法について、作業（動作・運搬）のムダ、作業者間（手待ち・つくり過ぎ・在庫）のムダ、つくり方（不良をつくる・加工そのもの）のムダの３つに分類して、豊富な事例とともにやさしく、ていねいに解説。

• 目次

  第 I 部　現場のムダはこうして見つける！
  　第1章　現場には必ずムダがある
  　第2章　ムダはこうして見つける
  
  第 II 部　ムダ取りの実践はこうする！
  　第3章　ムダ取り実践の手順
  　第4章　作業（動作・運搬）のムダ取り
  　第5章　作業者間（手待ち・つくり過ぎ・在庫）のムダ取り
  　第6章　つくり方（不良・加工そのもの）のムダ取り
  　第7章　ムダ取り活動の効果的な展開方法（工場全体への展開）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  細谷 克也(ホソタニ カツヤ)
  １９３８年大阪府生まれ。１９８３年日本電信電話公社（現ＮＴＴ）近畿電気通信局調査役を経て退職。（有）品質管理総合研究所代表取締役所長、（一財）日本科学技術連盟嘱託、技術士（経営工学部門）、上級品質技術者、ＱＭＳ主任審査員、品質管理検定１級、ＱＣサークル上級指導士、デミング賞委員など、デミング賞本賞受賞（１９９８年）、日経品質管理文献賞受賞（９回）、品質管理関係セミナー講師のほか、多くの企業のＴＱＭ・ＱＣ指導を担当
  
  香川 博昭(カガワ ヒロアキ)
  １９５８年大阪府生まれ。１９８２年静岡大学工学部卒業、新日本電気株式会社入社、生産設備の開発設計、ＩＥ（Ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）推進、トヨタ生産方式の導入展開、ＴＰＭ（Ｔｏｔａｌ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｅ　Ｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ）活動、ＱＣサークル活動などを手がける。生産革新推進室長を経て、現在に至る。香川改善オフィス代表。現場改善、ムダ取り関係セミナー講師のほか、国内及び海外企業の現場改善指導を担当

• 内容紹介

  　現場には必ずムダがあります。
  　ムダはどうすれば見つけられるのか、見つけたムダはどう取り除けばいいのか、その答えが本書にあります。
  　本書では、現場の7つのムダ、
  　　①動作のムダ
  　　②運搬のムダ
  　　③手待ちのムダ　　　　
  　　④つくり過ぎのムダ
  　　⑤在庫のムダ
  　　⑥不良をつくるムダ
  　　⑦加工そのもののムダ
  に対し、ムダを見つける着眼点と、ムダ取りの実践方法について、次の3つに分類して、豊富な事例とともにやさしく、ていねいに解説しています。
  　1）　作業（動作・運搬）のムダ取り
  　2）　作業者間（手待ち・つくり過ぎ・在庫）のムダ取り
  　3）　つくり方（不良をつくる・加工そのもの）のムダ取り
  　講義を聞かなくても読めばわかる、OJT（体験学習）のように実践のポイントと手順が具体的にわかる、現場ですぐに使えるものとなっています。

• 著者について

  細谷　克也 (ホソタニ カツヤ)
  細谷克也
  　1938年　大阪府生まれ
  　1983年　日本電信電話公社（現NTT） 近畿電気通信局調査役を経て退職
  　現　 在　（有）品質管理総合研究所 代表取締役所長、（一財）日本科学技術連盟嘱託、技術士（経営工学部門）、上級品質技術者、QMS主任審査員、品質管理検定1級、QCサークル上級指導士、デミング賞委員など。デミング賞本賞受賞（1998年）、日経品質管理文献賞受賞（9回）。品質管理関係セミナー講師のほか、多くの企業のTQM・QC指導を担当。
  
  香川　博昭 (カガワ ヒロアキ)
  香川博昭
  　1958年　大阪府生まれ
  　1982年　静岡大学工学部卒業
  　同 　年　新日本電気株式会社入社。生産設備の開発設計、IE（Industrial Engineering）推進、トヨタ生産方式の導入展開、TPM（Total Productive Maintenance）活動、QCサークル活動などを手がける。生産革新推進室長を経て、現在に至る。
  　現　 在　香川改善オフィス 代表
  　現場改善、ムダ取り関係セミナー講師のほか、国内および海外企業の現場改善指導を担当。

ムダ取りの実践―7つのムダをこうつぶす [単行本] の商品スペック