マネタイズ戦略―顧客価値提案にイノベーションを起こす新しい発想 [単行本]

マネタイズ戦略―顧客価値提案にイノベーションを起こす新しい発想 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  なぜ、あの会社は尖っているのか？マネタイズ視点でビジネスはさらに進化する。８つのケースで学ぶ顧客満足と利益を両立させるビジネスのしくみ。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  プロローグ　なぜ、マネタイズが重要なのか？
  第１章　価値提案のイノベーションをマネタイズで補完する―テスラ
  第２章　地域コミュニティをマネタイズで表現する―ピーターパン
  第３章　思いを貫くために非常識なマネタイズに挑む―ＬＤＫ
  第４章　マネタイズ革新で顧客を魅了し続ける―ネットフリックス（Ｎｅｔｆｌｉｘ）
  第５章　マネタイズの変革が新たな価値提案を発見させる―デアゴスティーニ
  第６章　マネタイズ先行でビジネスの大転換を図る―アドビシステムズ
  第７章　マネタイズと価値提案のつながりが創造性を強くする―マーベル
  第８章　マネタイズの枠組みを超えて世界を変える―´Ｅｃｏｌｅ４２（ｆｏｒｔｙ　ｔｗｏ）
  第９章　マネタイズは顧客への価値提案と結合してブレークスルーを生む

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  川上 昌直(カワカミ マサナオ)
  博士（経営学）。兵庫県立大学経営学部教授。ビジネス・ブレークスルー大学客員教授。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』（中央経済社）は、経営コンサルティングの規範的研究であるとして第４１回日本公認会計士協会・学術賞（ＭＣＳ賞）を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、さまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している

マネタイズ戦略―顧客価値提案にイノベーションを起こす新しい発想 の商品スペック