企業経営の日独比較―産業集中体制および「アメリカ化」と「再構造化」 [単行本]

企業経営の日独比較―産業集中体制および「アメリカ化」と「再構造化」 の 商品概要

• 目次

  　序章　企業経営の日独比較―その課題と方法―
  　　第１節　企業経営の日独比較の課題
  　　　１　本書の問題意識
  　　　２　本書の研究課題
  　　第２節　企業経営の日独比較の方法
  　　　１　基本的視点としての「企業経営の構造体系」
  　　　２　国際移転の分析の枠組みとしての経営方式の「再構造化」
  第１部　大企業への産業集中体制の日独比較
  　第１章　企業グループ体制の日独比較
  　　第１節　日本とドイツにおける大企業の解体とその影響
  　　　１　日本における大企業の解体とその影響
  　　　２　ドイツにおける大企業の解体とその影響
  　　第２節　日本における企業グループ体制の新しい展開
  　　　１　６大企業集団の形成と企業グループ体制の新しい展開
  　　　２　大企業の同一資本系列内におけるグループ化
  　　第３節　ドイツにおける企業グループ体制の新しい展開
  　　　１　大企業の再結合の展開
  　　　２　産業における企業グループ体制の新展開の意義
  　　　３　銀行とのかかわりでみた企業グループとそれをめぐる論点
  　　第４節　企業グループ体制の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　企業グループ体制の日本的特徴
  　　　２　企業グループ体制のドイツ的特徴
  　第２章　産業・銀行間関係に基づく産業システムの日独比較
  　　第１節　日本における産業・銀行間関係の展開
  　　　１　企業集団における産業・銀行間関係と銀行の役割
  　　　２　メインバンク・システムと系列融資に基づく産業・銀行間関係
  　　　３　株式の相互持合に基づく産業・銀行間関係と銀行の役割
  　　　４　役員派遣による人的結合に基づく産業・銀行間関係と銀行の役割
  　　　５　産業・銀行間関係と企業統治
  　　第２節　ドイツにおける産業・銀行間関係の展開
  　　　１　産業・銀行間関係に基づく産業システムの展開
  　　　２　産業・銀行間関係と企業統治
  　　　３　産業・銀行間関係の新しい展開とその意義
  　　第３節　産業・銀行間関係に基づく産業システムの日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　産業・銀行間関係に基づく産業システムの日本的特徴
  　　　２　産業・銀行間関係に基づく産業システムのドイツ的特徴
  第２部　経営の「アメリカ化」と「再構造化」の日独比較
  　第３章　インダストリアル・エンジニアリングの導入の日独比較
  　　第１節　インダストリアル・エンジニアリングの導入の社会経済的背景
  　　　１　日本におけるインダストリアル・エンジニアリングの導入の社会経済的背景
  　　　２　ドイツにおけるインダストリアル・エンジニアリングの導入の社会経済的背景
  　　第２節　日本におけるインダストリアル・エンジニアリングの導入
  　　　１　インダストリアル・エンジニアリングの導入の全般的状況
  　　　２　主要産業部門におけるインダストリアル・エンジニアリングの導入
  　　第３節　ドイツにおけるインダストリアル・エンジニアリングの導入
  　　　１　ワーク・ファクター法の導入
  　　　２　MTMの導入
  　　　３　主要産業部門におけるワーク・ファクター法とMTMの導入
  　　第４節　インダストリアル・エンジニアリングの導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　インダストリアル・エンジニアリングの導入の日本的特徴
  　　　２　インダストリアル・エンジニアリングの導入のドイツ的特徴
  　第４章　ヒューマン・リレーションズの導入の日独比較
  　　第１節　ヒューマン・リレーションズの導入の社会経済的背景
  　　　１　日本におけるヒューマン・リレーションズの導入の社会経済的背景
  　　　２　ドイツにおけるヒューマン・リレーションズの導入の社会経済的背景
  　　第２節　日本におけるヒューマン・リレーションズの導入
  　　　１　ヒューマン・リレーションズの導入の全般的状況
  　　　２　ヒューマン・リレーションズの諸施策の導入
  　　第３節　ドイツにおけるヒューマン・リレーションズの導入
  　　　１　ヒューマン・リレーションズの導入の取り組み
  　　　２　ヒューマン・リレーションズの導入の限界とその要因
  　　第４節　ヒューマン・リレーションズの導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　ヒューマン・リレーションズの導入の日本的特徴
  　　　２　ヒューマン・リレーションズの導入のドイツ的特徴
  　第５章　フォード・システムの導入の日独比較
  　　第１節　日本におけるフォード・システムの導入
  　　　１　市場の制約的条件の下での大量生産方式の日本的展開
  　　　２　流れ生産方式の展開
  　　　３　設備近代化の進展
  　　　４　生産工程の同期化の追求とジャスト・イン・タイム生産の展開
  　　　５　労働編成の日本的展開
  　　第２節　ドイツにおけるフォード・システムの導入
  　　　１　フォード・システムの導入の全般的状況
  　　　２　自動車産業におけるフォード・システムの導入とその特徴
  　　第３節　フォード・システムの導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　フォード・システムの導入の日本的特徴
  　　　２　フォード・システムの導入のドイツ的特徴
  　　第４節　日本とドイツにおける大量生産システムの展開とものづくり
  　　　１　大量生産の展開と日本的ものづくり
  　　　２　大量生産システムの展開とドイツ的ものづくり
  　第６章　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入の日独比較
  　　第１節　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入の社会経済的背景
  　　　１　経営教育改革の必要性とアメリカのイニシアティブ
  　　　２　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入における生産性向上運動の意義
  　　第２節　日本におけるアメリカ的経営者教育・管理者教育の導入
  　　　１　戦後の企業内教育の時期区分
  　　　２　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入における官庁の役割
  　　　３　アメリカ的管理者教育の導入
  　　　４　アメリカ的経営者教育の導入
  　　　５　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入に対する反省
  　　　６　経営者教育・管理者教育の日本的展開
  　　第３節　ドイツにおけるアメリカ的経営者教育・管理者教育の導入
  　　　１　経営者教育・管理者教育におけるドイツの大学の役割とその限界
  　　　２　アメリカ的管理者教育の導入
  　　　３　アメリカ的経営者教育の導入
  　　　４　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入の限界とその要因
  　　第４節　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入の日本的特徴
  　　　２　アメリカ的経営者教育・管理者教育の導入のドイツ的特徴
  　第７章　アメリカ的マーケティングの導入の日独比較
  　　第１節　日本におけるマーケティングの導入
  　　　１　戦後におけるマーケティングの導入の歴史的段階とその特徴
  　　　２　マーケティング手法の導入の全般的状況
  　　　３　主要産業部門におけるマーケティング手法の導入
  　　第２節　ドイツにおけるマーケティングの導入
  　　　１　アメリカのマーケティングの影響
  　　　２　マーケティング手法の学習・導入の経路
  　　　３　マーケティング手法の導入の全般的状況
  　　　４　主要産業部門におけるマーケティング手法の導入
  　　第３節　マーケティング手法の導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　マーケティング手法の導入の日本的特徴
  　　　２　マーケティング手法の導入のドイツ的特徴
  　第８章　事業部制組織の導入の日独比較
  　　第１節　日本企業における戦略展開と事業部制組織の導入
  　　　１　多角化戦略の展開
  　　　２　事業部制組織の導入
  　　第２節　ドイツ企業における戦略展開と事業部制組織の導入
  　　　１　多角化戦略の展開
  　　　２　事業部制組織の導入
  　　第３節　事業部制組織の導入の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　事業部制組織の導入の日本的特徴
  　　　２　事業部制組織の導入のドイツ的特徴
  　結章　日本とドイツの産業集中体制と企業経営
  　　第１節　日本とドイツにおける産業集中体制の戦後展開とその意義
  　　　１　日本における産業集中体制の戦後展開とその意義
  　　　２　ドイツにおける産業集中体制の戦後展開とその意義
  　　第２節　日本とドイツにおける「企業経営の構造体系」とその全体像
  　　　１　日本における「企業経営の構造体系」とその全体像
  　　　２　ドイツにおける「企業経営の構造体系」とその全体像
  　　第３節　日本とドイツにおける経営の「アメリカ化」と「再構造化」
  　　　１　経営の「アメリカ化」における日本的適応とドイツ的適応
  　　　２　日本における経営の「アメリカ化」と「再構造化」
  　　　３　ドイツにおける経営の「アメリカ化」と「再構造化」
  　　第４節　戦後の日本とドイツにおける企業の発展とグローバル地域化への異なる道
  　　第５節　残された問題と今後の研究の展望
  　補論１　1970年代から80年代における生産システムの展開の日独比較
  　　第１節　1970年代以降の低成長期における生産システム改革の背景
  　　第２節　日本における生産システムの新しい展開
  　　　１　日本的生産システムの展開
  　　　２　日本的生産システムの構造と機能
  　　第３節　ドイツにおける生産システムの新しい展開
  　　　１　ドイツ企業の生産システム改革
  　　　２　生産システム改革の限界とその要因
  　　　３　生産システムのキャッチアップとモジュール生産方式への展開
  　　第４節　生産システムの新しい展開の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　生産システムの新しい展開の日本的特徴
  　　　２　生産システムの新しい展開のドイツ的特徴
  　補論２　1990年代以降における株主主権的経営、コーポレート・ガバナンスへの転換の日独比較
  　　　　―企業経営の「アメリカ化」の再来とその影響―
  　　第１節　1990年代以降の企業経営のアメリカ化における性格の変化とその意義
  　　第２節　日本における株主価値重視の経営モデルへの転換とその状況
  　　　１　日本企業におけるアメリカ的「金融化」の影響
  　　　２　株主価値重視の経営への転換の進展
  　　　３　株主価値重視の経営モデルと日本的経営モデルのハイブリッド化
  　　　４　株主価値重視の経営モデルと日本的経営モデルとの相克とその要因
  　　第３節　ドイツにおける株主価値重視の経営モデルへの転換とその状況
  　　　１　ドイツ企業におけるアメリカ的「金融化」の影響
  　　　２　株主価値重視の経営への転換の進展
  　　　３　株主価値重視の経営への転換の限界
  　　　４　株主価値重視の経営モデルとドイツ的経営モデルのハイブリッド化
  　　　５　株主価値重視の経営モデルとドイツ的経営モデルとの相剋とその要因
  　　第４節　株主価値重視の経営モデルへの転換の日本的特徴とドイツ的特徴
  　　　１　株主価値重視の経営モデルへの転換の日本的特徴
  　　　２　株主価値重視の経営モデルへの転換のドイツ的特徴
  索引

• 出版社からのコメント

  複眼的な比較視点に基づく日独の企業経営の展開とグローバル地域化の国際比較研究の成果を発信する。

• 内容紹介

  　本書は、ともに第２次大戦の敗戦国でありながら戦後に主要な貿易立国となった日本とドイツの間にみられるこのような発展の共通性と相違性に着目し、それらを規定した根本的要因を企業経営のあり方に求め、第２次大戦後の発展過程の帰結ともいうべき現在の状況とそれを規定した諸要因に関する独自の知見を提示するものとなっている。第２次大戦後における企業と経営の歴史的発展過程を両国に共通にみられるアメリカとの関係、欧州とアジアという地域的条件の相違点から両国企業を比較分析し、EUを基軸とするグローバル・ヨーロッパ化というドイツ企業の方向性を明らかにし、EUに匹敵するような地域経済統合がアジアにおいては今なお実現していないなかでグローバル・アジア化を目指す日本企業の方向性について解明する点に、当該分野における本書の学術的な特色・独創性と意義がある。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  山崎 敏夫(ヤマザキ トシオ)
  １９６２年大阪府に生まれる。１９８５年同志社大学商学部卒業。１９９０年同志社大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得。１９８９年高知大学人文学部に勤務、助手、専任講師、助教授をへて、１９９４年立命館大学経営学部助教授。立命館大学経営学部教授。博士（経営学）。主要著書Ｇｅｒｍａｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ：Ａ　Ｊａｐａｎｅｓｅ　Ｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅ　ｏｎ　Ｒｅｇｉｏｎａｌ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｆａｃｔｏｒｓ，Ｓｐｒｉｎｇｅｒ，２０１３（日本比較経営学会第１回学会賞学術賞、２０１５年５月受賞）

• 著者について

  山崎敏夫 (ヤマザキトシオ)
  山崎敏夫（やまざきとしお）
  1962年　大阪府に生まれる
  1985年　同志社大学商学部卒業
  1990年　同志社大学大学院商学研究科後期博士課程単位取得
  1989年　高知大学人文学部に勤務、助手、専任講師、助教授をへて
  1994年　立命館大学経営学部助教授
  現　在　立命館大学経営学部教授　博士（経営学）

企業経営の日独比較―産業集中体制および「アメリカ化」と「再構造化」 の商品スペック