「忖度」の構造―空気を読みすぎる部下、責任を取らない上司(イースト新書) [新書]

「忖度」の構造―空気を読みすぎる部下、責任を取らない上司(イースト新書) の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  行政による許認可事業での総理大臣への「忖度」の有無が国会で議論されるなど、どこに原因があるのか究明の難しい社会問題が続発している。そこに共通するのは、「上」の人間の顔色をうかがう「下」の人間が、「上」の人間が指示していないことまで実行してしまうという構造的問題である。それを逆用する「上」の人間までいるからややこしい。ビジネスの世界でも、だれの指示なのかわからない仕事や、よかれと思ってしたことで責められる場面がよくあるのではないか。社会心理学の第一人者が、「日本型社会」に蔓延する病理を分析。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　世の中を動かす「忖度」の正体
  第２章　「忖度」と日本人
  第３章　「忖度」に気づかない上司、「忖度」しないと怒る上司
  第４章　「忖度」できなくて困った部下、「忖度」しすぎて迷惑な部下
  第５章　「忖度」を利用する人々
  第６章　「忖度」社会を生きるための処方箋

• 内容紹介

  あなたの心を支配する暗黙のルール
  「癒着」か、「思いやり」か。
  
  ベストセラー『「上から目線」の構造』著者が、「日本的」組織の功罪を徹底分析！
  
  なぜ、「責任の所在」ははっきりしないのか？　「言った、言わない」トラブルから身を守る方法
  
  ■感情でものごとが動く社会を生きるには
  行政による許認可事業での総理大臣への「忖度」の有無が国会で議論されるなど、どこに原因があるのか究明の難しい社会問題が続発している。そこに共通するのは、「上」の人間の顔色をうかがう「下」の人間が、「上」の人間が指示していないことまで実行してしまうという構造的問題である。それを逆用する「上」の人間までいるからややこしい。ビジネスの世界でも、だれの指示なのかわからない仕事や、よかれと思ってしたことで責められる場面がよくあるのではないか。ベストセラーを輩出する社会心理学の第一人者が、「日本型社会」に蔓延する病理を分析する。
  
  【目次】
  第一章 世の中を動かす「忖度」の正体
  第二章 「忖度」と日本人
  第三章 「忖度」に気づかない上司、「忖度」しないと怒る上司
  第四章 「忖度」できないくて困った部下、「忖度」しすぎて迷惑な部下
  第五章 「忖度」を利用する人々
  第六章 「忖度」社会を生きるための処方箋

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  榎本 博明(エノモト ヒロアキ)
  心理学博士。１９５５年東京生まれ。東京大学教育心理学科卒。東芝市場調査課勤務ののち、東京都立大学大学院心理学専攻博士課程中退。川村短期大学講師、カリフォルニア大学客員研究員、大阪大学大学院助教授等を経て、ＭＰ人間科学研究所代表

「忖度」の構造―空気を読みすぎる部下、責任を取らない上司(イースト新書) の商品スペック