管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール [単行本]

管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  外資系マネジャーが絶対にやらない３６のルール。チームの生産性が驚くほど上がる！会議、意思決定、権限委譲、部下育成…世界基準の超シンプル仕事術。

• 目次

  はじめに
  第１章　【決断・判断】　迅速な意思決定のルール
  第２章　【段取り】　ムダなく仕事を進めるルール
  第３章　【時間活用】　スピード感を生む時間活用のルール
  第４章　【権限委譲】　成果につながる権限委譲のルール
  第５章　【部下育成】　高生産性人材を育成するルール
  第６章　【チーム構築】　最強チームを構築するルール
  おわりに
  参考文献

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  櫻田 毅(サクラダ タケシ)
  人材活性ビジネスコーチ／アークス＆コーチング代表。九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役ＣＯＯ（最高執行責任者）として米国人ＣＥＯ（最高経営責任者）と共に経営に携わる。２０１０年に独立後、研修や講演などを通じて年間約１５００人のビジネスパーソンの成長支援に関わる

• 出版社からのコメント

  外資系トップ企業のマネジャーが、結果を出す人やリーダーに共通する仕事の方法や具体的スキルを紹介する

• 内容紹介

  これをやめれば、チームの生産性が驚くほど上がる！
  会議、意志決定、権限委譲、部下育成……
  世界基準の超シンプル仕事術
  
  
  初めて管理職となったあなたが、最初にしっかりと認識しておくべき大切なことが３つあります。
  
  １つ目は、管理職の役割は「チームの成果の最大化」であるということです。
  ２つ目は、チームの成果の最大化を「生産性の高いやり方」で実行するということです。
  ３つ目は、あなたと部下の「価値ある人材への成長」です。
  
  以上の３点を踏まえ、それを実現していくために管理職としてのあなたが必要なことは、６つの分野の仕事力を磨いていくことです。
  
  １．迅速な意思決定
  ２．ムダのない業務推進
  ３．スピード感を生む時間活用
  ４．成果につながる権限委譲
  ５．高生産性人材の育成
  ６．最強チームの構築
  
  これらは、特定の企業や組織の中だけで役に立つものではなく、国や企業を問わずにどこでも通用する普遍的な仕事力です。本書では、私が間近に見てきた一流のビジネスパーソンたちの仕事ぶりを多数引用しながら、これらの分野の力を磨いていくための具体的なノウハウを「36のルール」として紹介いたします。
  
  それぞれのルールとその背後にある理由を理解して、あなたに合った形で身につけていくことで、「生産性の高いやり方」と「価値ある人材への成長」を伴いながら、「チームの成果の最大化」を実現できる管理職へと着実に歩みを進めていくことでしょう。（「はじめに」より抜粋）

• 著者について

  櫻田 毅 (サクラダ タケシ)
  櫻田　毅（サクラダ タケシ）
  人材活性ビジネスコーチ/アークス&コーチング代表
  九州大学大学院工学研究科修了後、三井造船で深海調査船の開発に従事。日興證券（当時）での投資開発課長、投資技術研究室長などを経て、米系資産運用会社ラッセル・インベストメントで資産運用コンサルティング部長。その後、執行役COO（最高執行責任者）として米国人CEO（最高経営責任者）と共に経営に携わる。2010年に独立後、研修や講演などを通じて年間約1500人のビジネスパーソンの成長支援に関わる。日本投資顧問業協会、日本証券アナリスト協会などの委員を歴任。「全国・講師オーディション2013」にて3位。主な著書に『外資系エグゼクティブの逆転思考マネジメント』（ぱる出版）がある。

管理職1年目の教科書―外資系マネジャーが絶対にやらない36のルール の商品スペック