社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方 [単行本]

社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  小さな会社から中堅企業まで、あらゆる業種で活用できる。６７００社超の導入実績。社員１０人を超えた社長は必読。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ給与制度を整備しておく必要があるのか？
  第２章　わが社の問題をしっかり把握する
  第３章　担当職務・役割・職責を基準に等級を決める
  第４章　社員に正しく説明できる基本給体系をつくる
  第５章　定期昇給を正しく理解し、やる気を引き出す
  第６章　手当を必要なモノに限定して支給する
  第７章　納得性のある評価制度を確立する
  第８章　社長の想いを表すメリハリある賞与の決め方

• 出版社からのコメント

  限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか。制度の考え方から構築、運用までまとめた

• 内容紹介

  社長! あなたは誤解をしていませんか?
  誤解▶給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい
  ➡本文24ページ
  
  誤解▶小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ
  ➡本文76ページ
  
  誤解▶賃金体系はきめ細かく設計した方がよい
  ➡本文84ページ
  
  誤解▶定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ
  ➡本文112ページ
  
  誤解▶賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある
  ➡129ページ
  
  誤解▶昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい
  ➡182ページ
  
  誤解▶一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる
  ➡217ページ
  
  誤解▶赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い
  ➡238ページ
  
  厳しい経営環境の長期化により賃金制度をみなす社長が増えてきている。
  
  また事業承継中の後継社長からの依頼も増えているという。
  
  限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。その一方で社内コンセンサスをとりつつ賃金決定における社長の負担を極力へらすことができ、営業、商品開発などの業務に携わる時間を確保できるというメリットがある。
  
  「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに１冊にまとめる。
  
  市販本としては本書が初の単著。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大槻 幸雄(オオツキ ユキオ)
  株式会社賃金管理研究所取締役副所長。賃金人事コンサルタント。１９８７年千葉大学卒業後、証券会社に勤務。営業、研修・採用・人事企画業務等を担当。在職中の１９９５年東京大学大学院修士課程修了。１９９８年賃金管理研究所入所。２００５年取締役、２０１３年４月より現職。人事業務２８年の経験を生かし、上場企業から中小企業まで、幅広く人事・賃金の問題解決と給与・評価制度の運用支援を行っている

社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方 [単行本] の商品スペック