本郷孔洋の経営ノート2018-～経営者に不可欠な、2つの眼～ [単行本]

本郷孔洋の経営ノート2018-～経営者に不可欠な、2つの眼～ の 商品概要

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　レビュー（実践と同時並行の経営ノート
  二〇一一年＝執念！　ほか）
  第２章　資産は守るだけでなく、増やすこと！（お金持ちの定義が変わった！
  長期的にはインフレ！　ほか）
  第３章　二〇一八年のビジネスのキーワード（三つのキーワード
  スマホワールドとは？　ほか）
  第４章　ビジネスマン（経営者）も「スマホワールド」へ片足を突っ込む！（着眼小局着手小局
  ＡＩは作業しか奪わない　ほか）
  第５章　さて、二〇一八年の私の課題（軽い経営
  ３Ｋの時代　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  本郷 孔洋(ホンゴウ ヨシヒロ)
  公認会計士・税理士。辻・本郷グループ会長。辻・本郷税理士法人前理事長。早稲田大学第一政経学部卒業、同大学大学院商学研究科修士課程修了。公認会計士登録。辻・本郷税理士法人を設立し、理事長としてスタッフ１０００名、顧問先数１００００社の国内最大規模を誇る税理士法人へと育て上げる（現在はグループ全体でスタッフ総数１２００名、顧問先１２０００社）。会計の専門家として会計税務に携わって３０余年、各界の経営者・起業家・著名人との交流を持つ。２０１６年より現職。東京大学講師、東京理科大学講師、神奈川大学中小企業経営経理研究所客員教授を歴任

• 内容紹介

  －－自社が頑張って1 億円の経常利益を出したとしましょう。競合他社が、M&A で10 億円収益を生むかもしれない、こんな時代です。( 本書第1 章より）
  経営という言葉を聞いて思い浮かべるのは、従来は事業を通して稼ぐこと。著者は、それを「①社長の眼 → 稼ぐ眼 → PL 力→足し算の経営」と定義します。
  しかし、それだけでは負けてしまう現代において、経営者に不可欠なもう一つの眼として投資家の眼に言及しています( 「②投資家の眼 → 稼がせる眼 → BS 力 → ファイナンス力 → 掛け算の経営」）。
  そして、①と②を組み合わせた「両利きの経営」。
  シリーズ第8 作となる本書では、「経営者に不可欠な、二つの眼」を通した経営について考察します。
  会計事務所の経営という実践と同時並行で書かれてきた「経営ノート」という理論。
  経営者が自分で考え、実践するためのヒントが溢れる経営書です。
  
  
  
  目次
  ・はしがきに代えて
  第1 章 レビュー
  第2 章 資産は守るだけでなく、増やすこと︕
  第3 章 2018 年のビジネスのキーワード
  第4 章 ビジネスマン（経営者）も「スマホワールド」へ片足を突っ込む︕
  第5 章 さて、2018 年の私の課題
  ・あとがきに代えて

• 著者について

  本郷孔洋 (ホンゴウヨシヒロ)
  公認会計士・税理士。辻・本郷グループ会長。辻・本郷税理士法人前理事長。
  早稲田大学第一政経学部卒業、同大学大学院商学研究科修士課程修了。公認会計士登録。
  辻・本郷税理士法人を設立し、理事長としてスタッフ1000 名、顧問先数10000 社の国内最大規模を誇る税理士法人へと育て上げる（現在はグループ全体でスタッフ総数1200 名、顧問先12000 社）。
  会計の専門家として会計税務に携わって30 余年、各界の経営者・起業家・著名人との交流を持つ。2016 年より現職。
  東京大学講師、東京理科大学講師、神奈川大学中小企業経営経理研究所客員教授を歴任。
  「税務から離れるな、税務にこだわるな」をモットーに、自身の強みである専門知識、執筆力、話術を活かし、税務・経営戦略などの分野で精力的に執筆活動をしている。近著に「経営ノート2017」「資産を作る！資産を防衛する！」（いずれも東峰書房） ほか著書多数。

本郷孔洋の経営ノート2018-～経営者に不可欠な、2つの眼～ の商品スペック