そこそこやるか、そこまでやるか―パナソニック専務から高校野球監督になった男のリーダー論 [単行本]

そこそこやるか、そこまでやるか―パナソニック専務から高校野球監督になった男のリーダー論 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  監督就任わずか３年で、熊本・秀岳館高校を甲子園３季連続ベスト４に導いた男の格言集。上に役つより、役に立つ！！野球とビジネスの現場で学んだ伝えるべきことば。指導者・ビジネスマン＆ウーマン、必携の書！

• 目次

  第１章　人を動かす
  １　こころ洗われるおじぎ。
  ２　失敗体験こそ、人生の宝物だ。
  ３　感情は殺そうとせず、コントロールせよ。
  ４　勉強と感動の回数で自分という一つの作品が決まる。
  ５　先憂後楽。　
  ６　自信を持てとは言わない。だけど不安は持たなくていい。
  ７　この局面でどうすれば一番よいのか、なぜそうするのか、考えよ。
  ８　ほほえみ返し。
  ９　顔晴る(がんばる)。
  10 人の生き方には二種類しかない。そこそこやるか、そこまでやるか、だ。
  11 成功を、イメージする。
  12 退路を断って、希望の火を灯せ。
  第２章　組織を動かす
  １　修羅場に強いのは個人の力だ。
  ２　戦わずして、勝つ。
  ３「袁紹(えんしょう)は儀礼を好む。主君は自然に任せて制約に縛られない。これが『道』の勝因」
  ４　衣食足りて礼節を知る。
  ５　３年で日本一になる。
  ６　長靴を買いなさい。
  ７　目の前の大事に目を向けずに、先を見る指導者は、そこで負ける。
  ８　夢を数値化する。
  ９　一人では何もできない。だが、一人が始めないと、何も変わらない。
  10　練習は、日常生活にあり。
  11　利他のこころを育む。
  12 たとえ今がどしゃぶりでも太陽は決してなくならない
  第３章　　自らを動かす
  １　希望は絶望の中から生まれる
  ２　視点は高く、視野は広く、視座は深く
  ３　慣れは往々にして隙を生む
  ４　熱意は伝播する
  ５　51対49の決断
  ６　たとえ一筋の光でもあれば諦めてはいけない。必ず通じる道がある
  ７　引き際が大事
  ８　最善の指導者について言えば、衆人はその存在に気づかない（老子）
  ９　四面楚歌の先に僥倖あり
  10　誰でも甲子園球児になれる

• 出版社からのコメント

  人の生き方は二通り。「そこそこやるか、そこまでやるか」。異例の経歴を持つ著者の斬新なリーダー論。指導者、ビジネスマン必携の書

• 内容紹介

  「上に立つより、役に立つ!!」
  
  ことばは、人を動かし、組織を動かし、自ら動くきっかけにもなり得る。
  監督就任3年で熊本・秀岳館高校を甲子園3季連続ベスト4に、そして監督就任わずか２年で母校・県立岐阜商業高校を第92回選抜高校野球大会に導いた男の格言集。
  指導者・ビジネスマン&ウーマン、必携の書!
  
  ことばで紡ぐ「育て、育てられ」
  
  第一部
  小事は大事~野球とビジネスの最前線で
  袋小路に入った私を救ったおやじさんのひと言。
  こころ洗われる美しいおじぎと眼鏡の奥の笑っていない目。
  二兎を追って、二兎を得られることもある。
  窮地に陥ったときには、自らの体験の中から答えを導き出す。
  感情は殺さなくていい。コントロールせよ。
  修羅場に強いのは個人の力だ。
  わずかな可能性があれば前に進め!! そこには必ず未来に通じる道がある。
  慣れは往々にして隙を生む。
  空は曇っていても、太陽がなくなったわけじゃない。
  目の前の試合に集中せず、先を見る指導者は、そこで敗れ去る。
  小事をなせずして、大事がなせるか!!
  報告は、悪い情報ほど最優先、より早く!!
  先憂後楽(せんゆうこうらく)。
  感動の繰り返しと勉強の積み重ねで、自分という作品ができていく。
  戦わずして勝つ~先んずれば、こころ通ず~
  苦境に立たされたトップは、褒めたたえて支える。
  column 希望は絶望の淵から生まれる。
  
  第二部
  3年で日本一を目指す~高校野球の監督になる!
  3年で日本一を目指す。
  長靴を買いなさい。
  夢を数値化する。
  一人では何もできない。だけど、一人が始めないと、何も変わらない。
  ほほえみ返し。
  衣食足りて礼節を知る。
  三歩進んで二歩下がる。
  戦わずして勝つ~黄色いブランド戦略の効用~
  上に立つより、役に立つ。
  人の生き方は2種類しかない。そこそこやるか、そこまでやるか!! だ。
  顔晴(がんば)る。
  成功を、イメージする。
  失敗体験こそ、人生の宝物だ。
  視点は高く、視野は広く、視座は深く。
  練習は、日常生活にあり。
  利他のこころを育む。
  四面楚歌の先に僥倖(ぎょうこう)あり。
  戦略とは相手の常識の盲点を突くこと。
  退路を断って、希望の灯をともせ。
  51対49の決断。
  自主、自立、自治。
  column 妻は、戦友
  
  熱意は伝播する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鍛治舎 巧(カジシャ タクミ)
  １９５１（昭和２６）年岐阜県生まれ。前・秀岳館高校野球部監督。前・中九州短期大学副学長兼国際経済論教授。日本野球連盟近畿地区連盟最高顧問。岐阜県立岐阜商業高等学校でエースとして１９６９（昭和４４）年の春のセンバツに出場。早稲田大学に進学後、第２回日米大学野球選手権大会日本代表に選出され、卒業後は松下電器産業（現・パナソニック）に入社。１９８１（昭和５６）年に現役を引退。１９８６（昭和６１）年に松下電器野球部の監督に就任、１９９１（平成３）年まで務める。２０１０年、経団連広報功労・奨励賞受賞

• 著者について

  鍛治舍　巧 (カジシャタクミ)
  鍛治舍巧(かじしゃ・たくみ)
  1951(昭和26)年岐阜県生まれ。県立岐阜商業高校野球部監督。前・秀岳館高校野球部監督。前・中九州短期大学副学長兼国際経済論教授。日本野球連盟近畿地区連盟最高顧問。岐阜県立岐阜商業高校でエースとして1969(昭和44)年の春のセンバツに出場。早稲田大学に進学後、第2回日米大学野球選手権大会日本代表に選出され、卒業後は松下電器産業(現・パナソニック)に入社。1981(昭和56)年に現役を引退。1986(昭和61)年に松下電器野球部の監督に就任、1991(平成3)年まで務める。社業では入社以来29年間人事部門の採用・労政トップを経て広報・宣伝部門へ。2006(平成18)年役員、常務役員、専務役員として宣伝・広報・社会文化・CSRなどの職務を歴任。2009年(平成21)年、(株)ガンバ大阪担当取締役にも就任。1985(昭和60)年~2010(平成22)年までNHKの野球解説者として高校野球の実況放送に携わり、人気を博す。2010(平成22)年9月、経団連広報功労・奨励賞受賞。

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