チームの生産性を最大化する エマジェネティックス [単行本]

チームの生産性を最大化する エマジェネティックス の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ５５０社以上が導入。アメリカ発・最新の脳科学に基づいたすごい分析ツール活用法。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　「エマジェネティックス」で社員の特性を知る（「３つの行動特性」と「４つの思考特性」でその人の「傾向」を分析する；その人の行動の傾向は、３つの特性で説明できる　ほか）
  第２章　コミュニケーションを円滑にして、人間関係のストレスをなくす（プロファイルを活用して、相手に合わせた伝え方をする；２人より３人で話したほうが話がまとまりやすい理由　ほか）
  第３章　社員の特性を活かした「強い組織」をつくる（ＥＧが教えてくれた「黒字会社」の共通点；思考特性の違う２人を組ませると、新規顧客数を増やすことができる　ほか）
  第４章　新卒採用に活用して、ほしい人材を逃さない（新卒採用にＥＧを導入し、「価値観の合う人材」を見つける；ＥＧを採用に活用するときの「落とし穴」　ほか）
  第５章　“活用事例”ＥＧで、会社が、チームがこう変わった！（株式会社凪スピリッツ―社員の特性に合わせた「攻め」と「守り」の組織づくりを実現；金鶴食品製菓株式会社―相手の考えに歩み寄ると、イライラがなくなり、社内が明るくなる　ほか）

• 出版社からのコメント

  部下の思考や行動の特性がわかるエマジェネティックス。大手企業で導入されており、社内コミュニケーションに効果大。

• 内容紹介

  マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、
  世界の有力企業が次々導入。
  
  アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。
  
  日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。
  
  このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。
  例えば、
  分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、
  構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、
  社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、
  コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、
  といった具合です。
  そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。
  
  「エマジェネティックス」を使うことで、
  
  ●自分の特性を知ることができます
  ●社内のコミュニケーションがよくなります
  ●退職者・内定辞退者が減ります
  ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します
  
  さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。
  このすごい分析ツールの活用法を、
  認定アソシエイトの資格を取得している著者が、
  豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。
  
  あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  小山 昇(コヤマ ノボル)
  株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年山梨県生まれ。「大卒は２人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を１６年連続増収の優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。２０１７年にはＪＲ新宿ミライナタワーにもセミナールームをオープンさせた。現在、７００社以上の会員企業を指導。「実践経営塾」「実践幹部塾」「経営計画書セミナー」など、全国各地で年間２４０回以上の講演・セミナーを開催
  
  賀川 正宣(カガワ マサノリ)
  株式会社ＥＧＩＪ代表取締役、株式会社ＮＳＫＫホールディングス代表取締役。１９６８年生まれ。２００８年エマジェネティックス（ＥＧ）と出会い、自らの会社の経営にＥＧを取り入れ、組織力と接客サービスの向上を体感し、大きく業績を伸ばす。自らが経営する携帯電話販売会社では、全社員、アルバイトの全員がＥＧ研修を受講。２０１０年には携帯電話販売台数で日本一になるなど、めざましい業績向上を実現させ、２０１２年には持ち株会社に移行、他業種へと事業領域を拡大させている

チームの生産性を最大化する エマジェネティックス の商品スペック