マネジャーとして一番大切なこと―25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった [単行本]

マネジャーとして一番大切なこと―25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに―部下に信頼されて、チームの成果まで上がる方法
  第１章　「成果を上げるマネジャー」の条件とは？
  第２章　すべての行動は「部下を第一優先」にする
  第３章　部下の「人生の目標」を一緒に探す
  第４章　「１対１」で何をどう話せば、部下が変わるのか？
  第５章　「何気ないしぐさ」に気を配る
  第６章　すぐれた人を「採用」する絶対法則
  第７章　「人を育てる」ときに、大切なこと
  第８章　落ちこぼれたチームはこう「再建」する
  第９章　自分を「磨き続ける」
  おわりに―マネジャーになる人に知っておいてほしいこと

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  八木 昌実(ヤギ マサミ)
  株式会社エイトウッズ代表取締役社長。１９５９年、大阪府生まれ。１９８２年、甲南大学法学部を卒業。１９８２年、ハウス食品工業株式会社に入社。その後１９８９年、プルデンシャル生命保険株式会社に入社。１９９０年、わずか入社１年半でライフプランナーとして全国約１０００名のトップに。翌年、広島支社で営業所長に就任。その後、支社長、執行役員常務、執行役員専務を歴任し、２００７年、ジブラルタ生命保険株式会社執行役員専務に就任。２０１１年、ＡＩＧエジソン生命保険株式会社代表取締役副社長に就任。２０１３年にはその実績が認められ、ブルデンシャル米国本社国際保険部門のシニア・バイス・プレジデントに就任

マネジャーとして一番大切なこと―25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった の商品スペック