勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全 [単行本]

勝ち組企業の「ビジネスモデル」大全 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ビジネス・ブレークスルー大学１０年以上続く超人気講義を１冊に凝縮。２７企業のリアルデータに基づく超決定版。

• 目次

  CASE１　イオングループ　「過去の成功体験」に引きずられない
  CASE２　しまむら　世界に通用する「ブランド力」を高める
  CASE３　ドンキホーテホールディングス　さらなる成長に不可欠な「差別化戦略」
  CASE４　マツモトキヨシホールディングス　業態を超えた「競争激化」に立ち向かう
  CASE５　MonotaRO　デジタル時代の「プラットフォーム」戦略
  CASE６　グローバルダイニング　「リピーター」を呼ぶ仕掛けを作る
  CASE７　燦ホールディングス　「低価格競争」に飛び込むか否か
  CASE８　ＤＭＭ.ｃｏｍ　「成長」を導くインセンティブ設定
  CASE９　ナガセ　「少子化時代」にどう立ち向かうか
  CASE10　メルカリ　「スタートアップ企業」のさらなる成長戦略
  CASE11　イオンエンターテイメント　「空き」をビジネスにする経営戦略
  CASE12　ＮＴＴ（日本電信電話）　いかに新たな「顧客価値」を創造するか
  CASE13　安川電機　「成長分野」での守りと攻めの戦略
  CASE14　ＶＡＩＯ　「停滞する市場」で活路を見出す
  CASE15　富士通　相次ぐ「異業種参入」で主導権を握る
  CASE16　メディアテック　「中国市場の減速」への対応策
  CASE17　エスビー食品　出遅れた「海外展開」で逆転を狙う
  CASE18　雪印メグミルク　「ガラパゴス」からの脱却と世界最適化
  CASE19　永谷園ホールディングス　市場成長を見越した「ポートフォリオ」管理
  CASE20　ヤマサ醤油　「最大手の躍進」に死角はないか
  CASE21　ミズノ　ニッチトップを目指す「マルチブランド戦略」
  CASE22　ツムラ　「新市場の開拓」のリスクにどう備えるか
  CASE23　小松製作所　新たな「ビジネスモデル」を創造
  CASE24　村上開明堂　「競争ルールの変化」に向き合う
  CASE25　マツダ　好調の陰に隠れた「構造的な課題」
  CASE26　ＳＧホールディングス　「両面戦略」を成功させる
  CASE27　京急不動産　地域の特徴を生かした「再開発戦略」

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  大前 研一(オオマエ ケンイチ)
  株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長／ビジネス・ブレークスルー大学学長。１９４３年福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）大学院原子力工学科で博士号を取得

• 出版社からのコメント

  21世紀を勝ち抜く企業になるための「ビジネスモデル」のつくり方

• 内容紹介

  メルカリ、ドンキホーテホールディングス、イオングループなど27の勝ち組企業のケーススタディに基づく、
  大前流「儲けの仕組み」がこの一冊に網羅！　圧倒的なボリュームで大前流「戦略的思考」の本質に迫る。
  
  書き下ろし「大前式『21世紀のビジネスモデル』の描き方」も収録。
  
  「みなさんにも、ここで取り上げている27のケースに対して、
  『もし自分がこの会社の社長だったら、抱えている問題に対してどう取り組むか』
  『この会社のトップなら、この会社の事業に対してどのような意思決定を下すか』
  を自分なりに考えるトレーニングをしてほしいのです」（本書より）。
  
  ※本書は、書籍シリーズ「BBTリアルタイム・オンライン・ケーススタディ（大前研一のケーススタディ）」として発行されたケーススタディを収録にあたり改題、加筆、新編集したエッセンシャル版です。

• 著者について

  大前　研一 (オオマエ　ケンイチ)
  １９４３年、福岡県生まれ。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。(株)日立製作所原子力開発部技師を経て、１９７２年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。 以来ディレクター、日本支社長、アジア太平洋地区会長を務める。
  現在はビジネス・ブレークスルー大学学長を務めるとともに、世界の大企業やアジア・太平洋における国家レベルのアドバイザーとして活躍のかたわら、グローバルな視点と大胆な発想で、活発な提言を行っている。

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