職場の「やりづらい人」を動かす技術 [単行本]

職場の「やりづらい人」を動かす技術 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  気が合わない人ともうまくやれる、結果を出せる！生産性向上に効く新しい処方箋！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　職場の「やりづらい人」の正体（自分のことは、難しい；ビジネスパーソンを分類してみる）
  第２章　タイプ診断テスト―あなたのタイプはどれ？（タイプ診断テストをやってみよう；８つのタイプ解説；タイプどうしの相性診断）
  第３章　「やりづらい人」を動かす技術（タイプに「いい・悪い」はない；建設的な関係を結ぶためのコツ；より細かい分類と、中途ハンパーについて）
  第４章　それぞれのタイプが輝けるフィールドはここだ！（組織は３つのフィールドでできている；フィールドごとの問題点；各フィールドにフィットするタイプ；いいチームと悪いチームの違い）
  終章　ＡＩにも負けない人間の強みとは（「土俵」が違うと、話は一生通じない；誰でも使えるフレームワークを；人間がＡＩに勝る意外な能力）

• 出版社からのコメント

  「タイプ」がわかれば、苦手な人との仕事も、スイスイ進んで成果が出る！

• 内容紹介

  <小説家><技能者><観察者><実務家><評論家><革新者><コンサルタント><政治家>――あなたと「あなたが苦手なあの人」は、どのタイプ？
  
  本書では、さまざまな企業でビジネスパーソンを観察してきた組織コンサルタントが、働く人を８タイプに分類。
  タイプごとの長所短所や相性、うまく仕事を進めるコミュニケーションのコツまで紹介！
  
  ・想像力ゆたかで、いいアイデアを出せるけれど、実現がヘタな「小説家」
  ・PDCAは完璧で、実現能力は高いけれど、前例のないチャレンジは避ける「実務家」
  ・時流やトレンドの変化を見事に解析してくれるけれど、「で、どうすんだ」に欠けがちな「コンサルタント」
  ・物知りで、世界の潮流などを教えてくれるけれど、行動が苦手な「評論家」
  
  ……など、思わず「いるいる！」と同僚の顔が浮かぶタイプ分類をもとに、チームワークのコツから適正職業なども踏まえて丁寧に解説します。
  自分と相手のタイプを知ることで、苦手な相手、理解できない相手ともうまく協業でき、仕事の成果・生産性がUP!
  人事やチーム編成を考える立場の方にも読んでいただきたい１冊。
  
  〈本書の内容〉
  第１章　職場の「やりづらい人」の正体
  第２章　タイプ診断テスト――あなたのタイプはどれ？
  第３章　「やりづらい人」を動かす技術
  第４章　それぞれのタイプが輝けるフィールドはここだ！
  終章　　ＡＩにも負けない人間の強みとは
  
  図書館選書
  大企業から零細企業、海外企業まで見てきた組織コンサルタントが、ビジネスパーソンのリアルなタイプ分類をもとに、「苦手な人」「ウマの合わない人」を上手に動かす技術を開陳。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  秋山 進(アキヤマ ススム)
  １９６３年奈良県生まれ。京都大学経済学部卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企画からベンチャー企業、外資・財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計、経営理念開発、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、メンタルヘルス、幹部人材育成、セールスマーケティング支援、ホテル経営構造改革、ヘルステックなどのプロフェッショナルが集まるプリンシパル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める

• 著者について

  秋山　進 (アキヤマ　ススム)
  1963年、奈良県生まれ。京都大学経済学部卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のＣＥＯ補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。著書に『「一体感」が会社を潰す』（PHP研究所）など。

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