最強のチームをつくる10の鉄則-チームづくりから部下育成までの職場リーダー学 [単行本]

最強のチームをつくる10の鉄則-チームづくりから部下育成までの職場リーダー学 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  リーダーになってから何をすればよいかわからず、苦労してないか？マネジメントやリーダーシップ、部下育成などの職場のリーダーが最低限知っておくべきことがわかる。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　単なる集まりを相乗効果を生み出す「チーム」に変えるには
  第２章　チームリーダーに求められるマネジメント力
  第３章　メンバー同士の関係を深め、お互いの協働意識を高めるには
  第４章　チームが機能する報連相
  第５章　チームリーダーに求められるリーダーシップ
  第６章　メンバーのやる気を高める
  第７章　チームリーダーは次のリーダーを育てる
  第８章　部下を育成するコミュニケーションスキル
  第９章　部下を褒めて育成する
  第１０章　部下を叱って育成する

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  久保田 康司(クボタ ヤスシ)
  株式会社マネジメント・ラーニング代表取締役。関西大学社会学部卒業、関西学院大学大学院商学研究科修了（ＭＢＡ）。神戸大学大学院経営学研究科修了（ＭＢＡ）。同志社大学大学院総合政策科学研究科博士課程後期課程に在籍。大学卒業後、鐘紡株式会社入社、ファッション事業部で営業を１０年間経験。その後、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社である株式会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画、マーケティング・営業本部において、マーケティング企画室マネージャーや近畿地区統括マネージャーを歴任。その後、三井住友銀行グループのＳＭＢＣコンサルティング株式会社に転職し、人材育成の仕事に携わる。２０１２年マネジメント・ラーニングを設立し代表取締役に就任。２０１６年ロジカルトランプを開発し、企業向けの研修やインストラクターの養成を行っている

最強のチームをつくる10の鉄則-チームづくりから部下育成までの職場リーダー学 の商品スペック