心を折る上司(角川新書) [新書]

心を折る上司(角川新書) [新書] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  管理職の仕事は、管理すること―その固定観念が部下のやる気をそいでいます。急速に人が減っていく時代、上司に求められているのはむしろ「育成」。２万人のビジネスパーソンと向き合ってきた著者が、組織力を上げる上司の姿勢、実践方法を伝えます。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　管理職の仕事は「管理」ではない
  第２章　こんな上司が危ない
  第３章　部下が何に幸せを感じるか知っていますか
  第４章　部下を育成するための技術
  第５章　「怒り」と向き合うために
  第６章　これからの時代の上司になるために

• 出版社からのコメント

  管理職の仕事は管理ではない！　　多くの現場を見てきた著者による実践論

• 内容紹介

  はじめに　仕事のパラダイムシフトを
  
  第１章　管理職の仕事は「管理」ではない
  管理するという考え方から離れよう
  数値管理の限界
  一律の対応はマネジメントではない
  部下とともに育つ
  
  第２章　こんな上司が危ない
  「優先順位を考えろ」が口ぐせ
  「ホウレンソウ」を求める
  「何度言ってもわからない」とグチる
  アウトプットに文句をつける
  作業が遅いととがめる
  「俺のほうがすごかった」と自慢するイタイ上司
  成果に現れる働きしか見ない
  部下の成功を喜べない
  「いわれたことしかしない」と嘆く
  叱責する上司、褒めるだけの上司
  正論を振りかざす困った上司
  
  第３章　部下が何に幸せを感じるか知っていますか
  まずは部下の「欲求段階」を知ろう
  細かく指導したら部下は育たない？
  部下のモチベーションの源泉を知ろう
  上司自身のモチベーションを問う
  面談ではビジョンを語り、業績は最後の５分
  上司自身の２０年後の姿
  
  第４章　部下を育成するための技術
  サポートを察知するアンテナを鍛える
  部下は何にストレスを感じている？
  感情の大切さを理解する
  ワークエンゲージメントとは
  仕事の価値を創造し、部下にプレゼンしよう
  キャリアアンカーを見極める
  内発的動機付けを理解する
  
  第５章　「怒り」との向き合い方
  叱責は最後の手段
  パワハラ上司の未来
  理不尽に怒ったときは誠実な謝罪を
  怒りを鎮め、ストレスをためないために
  ケーススタディ　Ｍ氏の場合
  
  第６章　これからの時代の上司になるために
  自分のマネジメントを疑え
  時代に合わせた発想の転換を
  職場の雰囲気は上司次第
  自律神経の大切さを理解する
  ストレスコーピングを理解して接する
  部下に恵まれていますか？
  
  おわりに　管理から育成への転換はチャンス
  
  図書館選書
  管理するのが上司の仕事――その固定観念が部下のやる気をそいでいます。上司に求められているのはむしろ「育成」。部下一人一人の将来像を共有しながら、育てていくこと。本物のマネージャーになる方法を伝えます。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  見波 利幸(ミナミ トシユキ)
  １９６１年、東京都生まれ。メンタルヘルス主席研究員、シニア産業カウンセラー。外資系コンピュータメーカーなどを経て、９８年に野村総合研究所に入社。現在キヤノングループのエブィフィストラーニングで、コンサルティングや研修、およびカウンセリングを行っている。メンタルヘルスの黎明期より、１日研修を実施するなど、日本のメンタルヘルス研修の草分け的な存在。２０１５年、一般社団法人日本メンタルヘルス講師認定協会代表理事に就任

• 著者について

  見波　利幸 (ミナミ　トシユキ)
  1961年生まれ。大学卒業後、外資系コンピュータメーカー等を経て、98年野村総合研究所に入社。メンタルヘルスの黎明期より管理職向け一日研修を提唱するなど、日本のメンタルヘルス研究の草分け。現在は、エディフィストラーニング（キヤノングループ）の主席研究員として、研修や講演、カウンセリングや職場復帰支援などを行う。主な著書に『「新型うつ」な人々』『劣化するシニア社員』『心が折れる職場』など。

心を折る上司(角川新書) [新書] の商品スペック