ビジネスパーソンのためのSDGsの教科書 [単行本]

ビジネスパーソンのためのSDGsの教科書 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）達成のカギとなる、ＥＳＧ投資の拡大、企業の最新動向を解説。１５の産業グループ別に、ＳＤＧｓのリスクと機会を分析。企業はＳＤＧｓを経営にどう位置づけるべきか？「１７の目標への紐付け」の先にあるものは？なぜ投資家がＳＤＧｓに関心を示すのか？ＳＤＧｓからみる金融市場の未来とは？―その答えがここにある。

• 目次

  ◆はじめに
  ◆本著の構成
  ◆第1部　ビジネスと金融からSDGsを読み解く
  　1.SDGsとは何か
  　　(1)SDGs採択までの背景
  　　　MDGsからSDGsへ -普遍的な国際目標-／策定プロセスとステークホルダ／目標設定と求められるアプローチ方法／資金需要と期待される資金源
  　　(2)SDGsと企業
  　　　SDGsのリスクと機会／企業行動指針‐SDG コンパス-／業界別取り組み事例集 -SDGs Industry Matrix-／企業によるSDGsの情報開示　- Business Reporting on the SDGs-／企業側のレスポンス
  　　(3)日本におけるSDGs　-政府と企業の動きを中心に-
  　　　日本のSDGs達成状況の評価／政府のSDGs実施指針、SDGsアクションプラン2018／なぜ政府がSDGsを進めるのか／
  　　　民間企業の現状認識 -経営陣に求められる理解促進-／経団連 -企業行動憲章の改定-／各ステークホルダーへの期待
  　2.金融市場とSDGs
  　　(1)なぜ、投資家がSDGsに関心を示すのか
  　　　投資家からの高い期待／機は熟していた
  　　(2)金融市場におけるカタリスト
  　　　気候リスクの主流化／グリーンボンド市場の成長／インパクト投資市場の成長
  　　(3)SDGsから見た金融市場への期待
  　　　マイクロファイナンスによる金融包摂（SDGsターゲット1.4、8.10）／持続可能な農業・畜産業・漁業のための金融（SDGsターゲット2.c）／
  　　　農産物デリバティブ市場の機能（SDGsターゲット2.3）／女性活躍のための金融（SDGsターゲット5.a）／中小零細企業やベンチャー支援（SDGsターゲット8.3、9.3）／
  　　　送金コスト引き下げとフィンテック（SDGsターゲット10.c）／途上国におけるインフラ開発（SDGsターゲット9.a）／保険（SDGsターゲット3.8、8.10、11.b）
  　　(4)意思を示す投資家、それに応える金融市場
  　　　投資家の視点：自分の勘定をどこに振り向けるのか／資産運用：商品・サービスとしての付加価値／
  　　　金融市場を後押しするステークホルダー：そして、メインストリームへ／資金調達手法の視点：色のついたお金のループ
  　　(5)SDGsに貢献する金融市場となるために
  　　　責任投資原則によるSDGsの促進／ポジティブ・インパクト・ファイナンス原則の浸透／求められる投資効果：インパクト評価の普及／国を挙げた取り組み：オランダの例から
  　　(6)SDGsからみる金融市場の未来
  　　　時間軸の悲劇を回避する／使途にこだわる投資家になる／インパクトを企業評価に反映する：三次元か、二次元か／持続可能性資本主義への挑戦
  　3.企業はSDGsをどう経営に位置づけるべきか
  　　(1)日本企業にとって魅力的なSDGs
  　　(2)SDGsが求めるマテリアリティ・配慮事項
  　　　自社のマテリアリティの考え方／SDGs達成に貢献する企業の取り組み類型と事例
  　　(3)企業の取り組みへのヒント
  　　　自社の事業を17の目標に紐付けることの意義／既存の製品・サービスをたな卸ししてみよう（ロジックモデルの効用／インパクト評価を試みよう／
  　　　17の課題を表の右におくのか、左におくのか／内需中心の企業でも取り組みはできる／SDGsをバブルに終わらせないために
  ◆第2部　産業別・SDGsのリスクと機会
  　1.農林水産
  　2.食品・飲料品
  　3.建設・不動産
  　4.石油・化学
  　5.鉄鋼・非鉄金属
  　6.機械・精密機械
  　7.輸送用機器
  　8.医療
  　9.繊維・アパレル
  　10.生活資材
  　11.流通
  　12.エネルギー
  　13.運輸
  　14.観光
  　15.情報通信
  

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  足達 英一郎(アダチ エイイチロウ)
  株式会社日本総合研究所理事。一橋大学経済学部卒業。１９９０年日本総合研究所入社。経営戦略研究部、技術研究部を経て、現職。主に企業の社会的責任の観点からの産業調査、企業評価を手がける。２００５年３月～２００９年５月のあいだＩＳＯ２６０００規格化作業部会日本国エクスパート
  
  村上 芽(ムラカミ メグム)
  株式会社日本総合研究所マネジャー。京都大学法学部卒業後、日本興業銀行（現みずほ銀行）で再生可能エネルギー分野のプロジェクトファイナンスに従事。２００３年に日本総合研究所に入社し、現職。ＥＳＧ投資や評価型融資向けの企業評価、気候変動リスクと金融、子どもの参加論などを手がける
  
  橋爪 麻紀子(ハシズメ マキコ)
  株式会社日本総合研究所マネジャー。上智大学総合人間科学部卒業後、ＮＴＴデータで交通・エネルギー分野におけるサービス企画に従事。その後、マンチェスター大学大学院国際開発政策研究院修士課程を修了、国際協力機構においてエネルギー分野の政府開発援助事業に携わる。２０１２年に日本総合研究所に入社し現職。ＥＳＧ側面での企業評価、インパクト創出に向けた事業検討に従事

• 出版社からのコメント

  注目のSDGsをビジネスの視点で解説。15の産業グループ別にリスクと機会を分析する。企業担当者、金融市場関係者必読の書。

• 内容紹介

  注目のSDGs（持続可能な開発目標）をビジネスの視点で解説。
  15の産業グループ別にSDGsのリスクと機会を分析する。
  企業担当者、金融市場関係者必読の書。
  
  「企業はSDGsを経営にどう位置づけるべきか？」
  「『17の目標への紐づけ』の先にあるものは？」
  「なぜ投資家がSDGsに関心を示すのか？」
  「SDGsからみる金融市場の未来とは？」――その答がここにある
  
  2030年を目指した国連の持続可能な開発目標、SDGsが時代のキーワードになっている。
  中期経営計画にSDGsを取り込む企業も登場した。
  新規事業立案や企業価値向上にどのように生かしていくのか。
  新たに登場したSDGs関連の金融商品など、ESG（環境、社会、ガバナンス）
  投資との関係を明らかにしながら、企業の活用法を紹介する。
  
  第1部は、SDGsの成り立ちや企業にまつわるSDGs推進の動きを解説する。
  各業界の代表的な取り組みを紹介するとともに、SDGsの具体的な活用方法を探る。
  既存の製品・サービスを棚卸してSDGsを経営に位置付けるとともに、
  情報開示をいかに進めるか、将来の成長とリスク回避につなげるための考え方を紹介する。
  　そして、近年急拡大しているESG（環境・社会・ガバナンス）投資とSDGsとの
  関係にも踏み込み、金融市場の今後の展望を明らかにし、さらに民間企業がESG投資を
  呼び込むためのビジネスの展開方法を解説する。
  
  第2部は「食品・飲料品」「建設・不動産」「鉄鋼・非鉄金属」
  「機械・精密機械」「輸送用機器」など15の産業グループ別にSDGsに
  取り組んだ場合の機会と、SDGsに向き合わなかった場合のリスクを分析する。
  どのような分野にビジネス機会があるのかについても紹介する。
  

ビジネスパーソンのためのSDGsの教科書 [単行本] の商品スペック