中小企業が絶対黒字化できる「仕組み」 [単行本]

中小企業が絶対黒字化できる「仕組み」 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  人材がいなくても、市場が小さくても、会社は必ず黒字化できる―儲かっている会社をよくよく見れば、いい人材といい市場があるからいい結果が出ているのではなく、いい仕組みが普通の人を動かしていい結果を出させているのだということがわかる。多くの場合、結果がいいから市場にも恵まれているように見えるだけだ。この仕組みのことを、社長の手腕という。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　なぜ私は「絶対黒字化できる仕組み」にたどり着いたのか（会社の合併でドラマの筋書きが変わった；一念発起して中小企業診断士の資格を取得　ほか）
  第２章　「普通の人」を「いい人材」にする仕組み（いい人材の前提は社長が動かせる人であること；人材の理想論と現実論　ほか）
  第３章　「チャンスを逃さない仕組み」で市場が小さくても売上は伸ばせる（理想論のＰＤＣＡから現実論のＰＤＣＡへ；役割別のＰＤＣＡ　ほか）
  第４章　「利益を漏らさない仕組み」があれば黒字化は必至（利益とは漏れるものだと考えて仕組みをつくること；得た利益は漏らさず、得るべき利益を逃すな　ほか）
  第５章　社長も「儲かる会社をつくる仕組み」の一部分（「値引きで勝負」から「品質・サービスで勝負」へ；社長が決断すべき３つの改革　ほか）

• 出版社からのコメント

  65歳から経営コンサルタントを始め15年でサラリーマン時代の生涯収入を稼ぎ今なお現役の著者が教える「弱者の必勝法」。

• 内容紹介

  「持たざる者」にも勝機あり！
  65歳から経営コンサルタントを始め、15年でサラリーマン時代の生涯収入を稼ぎ、今なお現役の超ベテラン・コンサルタントが教える「弱者の必勝法」。
  
  地方の中小企業のほとんどは金なし、人なし、市場なしの環境で生きている。著者が経営に参画したディーラーも長年、人材不足と市場の小ささに悩んでいた。そこで著者が取り組んだのが、出身企業である住友大阪セメントの関連会社の社長のときに行った「当たり前のことを当たり前にやる」仕組みの導入である。
  
  人材不足でも、小さな市場でも、会社は黒字にできる。処方箋は難しくない。当たり前のことを当たり前にやり続けることだ。それが黒字化の黄金律である。
  
  本書は、当たり前のことを当たり前に「やらざるを得ない」仕組みと、それを「習慣化する」方法について著者の実体験をもとに述べる、コロンブスの卵的一冊。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  児島 保彦(コジマ ヤスヒコ)
  経営コンサルタント・中小企業診断士。１９３７年、長野県千曲市生まれ。１９６１年、早稲田大学商学部卒業。住友大阪セメント常務取締役を経て１９９５年、オーシー建材工業社長に就任。赤字会社だった同社をわずか半年で黒字に転換。退任後、６５歳で経営コンサルタントを開業。８０歳を前に、開業時に掲げた目標「コンサルタント業でサラリーマン時代の生涯収入を稼ぐ」を達成する。三井住友銀行グループＳＭＢＣコンサルティング、日本経営合理化協会、大阪商工会議所他講師を歴任

• 著者について

  児島保彦 (コジマヤスヒコ)
  経営コンサルタント・中小企業診断士。1937年、長野県千曲市生まれ。1961年、早稲田大学商学部卒業。住友大阪セメント常務取締役、オーシー建材工業社長を歴任し、赤字会社を半年で黒字に転換。退任後65歳で経営コンサルタントを開業。80歳を前に、開業時に掲げた目標「コンサルタント業でサラリーマン時代の生涯収入を稼ぐ」を達成する。三井住友銀行グループSMBCコンサルティング、日本経営合理化協会、大阪商工会議所他講師を歴任。清泉女学院短期大学兼任講師、信越放送「儲かる会社の必勝法」のコメンテーターも務めた。著書に『儲かる会社は人が1割、仕組みが9割』（ダイヤモンド社）他がある。

中小企業が絶対黒字化できる「仕組み」 [単行本] の商品スペック