「弱い」リーダーが最強のチームをつくる―3万人のリーダー育成から学んだ究極のスキル32 [単行本]

「弱い」リーダーが最強のチームをつくる―3万人のリーダー育成から学んだ究極のスキル32 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  補い合えば「弱点」は「個性」になる！チームリーダーから管理者・経営者まで役立つ！

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　超原則―「弱さ」を補いあうチームは爆発的に伸びる（「弱さ」を隠すチームが背負う致命的リスク―自分を優秀に見せる印象操作がこの世で一番のムダ。
  反対意見が出ないのはあなたが「裸の王様」だから―ＹＥＳマンだけをはべらせる醜さ。　ほか）
  第２章　超コミュニケーション術―「差別」はいかんが「区別」せよ（苦手なメンバーとは「単純接触効果」でアプローチ―好きにならなくてもいい。でも逃げるな。
  こじれまくった関係を一瞬でほぐす「ストレート話法」―ビジネスライク。それだけでは乗り切れないときもある。　ほか）
  第３章　超効率術―メンバーに「全力」で仕事をさせるな！（メンバーを超効率的にする３ステップ日報―ああ、ボロボロのノコギリで仕事をする木こりの多いこと、多いこと。
  なぜ、「忙しい」人はゴミ仕事をでっちあげるのか―「仕事の見える化」に反発は必至。それでもやりぬくコツ。　ほか）
  第４章　超目標達成術―リーダーよ、（大ざっぱでも）ビジョンを抱け（目標・期日のない仕事は「だらだら歩きの散歩」と一緒―締切設定が「早歩き」で仕事をさせるコツ。
  目標は「限界」の少し先に設定せよ―日報からメンバーの行動のクセを読み解く。　ほか）
  第５章　超育成術―「待てる」リーダーはチームの成長を加速させる（上位２０％がもたらす教育の「シャンパンタワー効果」―２割の人間を通して、残り８割をレベルアップ。
  科学的に正しい最強の２大育成法―反復＆アウトプットで超効率的に育成。　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  嶋津 良智(シマズ ヨシトモ)
  一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事。３００００人以上のリーダー育成に携わった、リーダー育成の第一人者

「弱い」リーダーが最強のチームをつくる―3万人のリーダー育成から学んだ究極のスキル32 の商品スペック