AI時代のリーダーの原則 [単行本]

AI時代のリーダーの原則 [単行本] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  安全策を選ぶ８割のリーダーはもう必要ない！残り２割として生き残るための『新インバスケット思考』。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  第１章　生き残れるリーダーは２割（リーダーに必要な力とはなにか？
  維持し続ける能力と変化すべき能力
  ＳＴＯＲＹ１　ＡＩ上司を作れ
  ＳＴＯＲＹ２　リーダーシップ／“リーダーシップの６つの形”
  ＳＴＯＲＹ３　リーダーシップは使い分ける　ほか）
  第２章　これからのリーダーに必要な力（ＳＴＯＲＹ１４　変化対応力／“どんな状況でも成果を出すのがリーダー”
  ＳＴＯＲＹ１５　ロングテール力／“これからは少数の価値を重視する”
  ＳＴＯＲＹ１６　戦わない力／“戦わずして勝ち続ける秘訣”
  ＳＴＯＲＹ１７　自己管理能力／“これからは自己管理の世界”
  ＳＴＯＲＹ１８　自燃力／“リーダーに必要なモチベーション”　ほか）

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  鳥原 隆志(トリハラ タカシ)
  株式会社インバスケット研究所代表取締役。１９７２年生まれ。大学卒業後、大手スーパーのダイエーに入社。販売部門や企画部門を経験し、１０店舗を統括する店舗指導員（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に従事する。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、研究・トレーニングを開始。その経験を活かして株式会社インバスケット研究所を設立。企業のリーダー研修などのためのインバスケット教材開発と導入をサポートする。日本で唯一のインバスケット・コンサルタントとして活動中

AI時代のリーダーの原則 [単行本] の商品スペック