トップコンサルタントが明かすポストM&A成功44の鉄則―決め手は"セカンドPMI" [単行本]

トップコンサルタントが明かすポストM&A成功44の鉄則―決め手は"セカンドPMI" の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  Ｍ＆Ａ成功には４４の鉄則がある。組織と人の壁を壊す方法。

• 目次

  ◎第1章
  M&Aの基本鉄則
  　「M&Aで経営目標が達成できる！」という神話
  　M&Aの失敗は買収後の問題？
  　「あのM&Aは高い買い物だった！」と言われる
  　大義名分としての「シナジー」が乱用される
  　Coffee Break¶M&Aは結婚と似ている
  
  ◎第2章
  M&A後の組織融合の鉄則
  　出自が異なる者同士で、腹を割って議論ができない
  　現場が新しいトップの方針に腹落ちしていない
  　お互いが自分達の出自のほうが優れていると思っている
  　 「前はこうだった」という言葉が社内で飛び交う
  　出自の異なる者同士で、あうんの呼吸が通じない
  　Coffee Break¶「ダイアログ」を上手く使おう
  
  ◎第3章
  M&A後の人材管理の鉄則
  　社内で中継業務を担う人がやたらと増えた
  　将来に不安を感じた人材がどんどん辞めていく
  　「なんでこんな人を採用したの？」と言われるようになる
  　子会社の経営を、誰に任せればいいか分からない
  　Coffee Break¶KPTを使って日々振り返ろう
  
  ◎第4章
  M&A後の経営管理の鉄則
  　買われた会社からの経営報告の質がイマイチほか
  　子会社に経営を任せすぎて、規律が利かなくなった
  　子会社が単なる処遇のための会社になる
  　M&A後、需給管理が上手くいかない
  　Coffee Break¶KPIには正しい使い方がある
  
  ◎第5章
  M&A後の戦略実行の鉄則
  　M&A前に策定した事業計画に固執して、融通が利かない
  　M&A後に打ち出した新しい戦略が、ことごとく失敗する
  　他社事例ばかり気になり、灯台下暗し
  　社内プロジェクトが道半ばで立ち消えになってしまう
  　Coffee Break¶戦略と戦術の違い
  
  ◎第6章
  M&A後の再編の鉄則」
  　M&A後、SKU再編が進まない
  　M&A後、工場再編が進まない
  　M&A後、物流拠点の再編が進まない
  　M&A後、社内システムの再編が進まない
  　Coffee Break¶タイプを見極めて専門家を使いこなす

• 出版社からのコメント

  本書は、M&Aから3年以上が経過した、成果が上げられていないケースを念頭に、いかに良い方向に向かわせるかを目的にした実践書。

• 内容紹介

  ダメM&Aを成功に導く実践書
  シナジー創出の成功確率をあげる鉄則を大公開
  
  
  M&Aに関する書籍はいくつも出版されていますが、M&Aは「目的が大事」、「デューデリジェンス（買収監査）での見極めが大事」、「PMI（Post Merger Integration、M&A後の統合）が肝心」といった、当たり前のことを説いたものが大半です。
  さらにそれらのPMIについての書籍では、統合後1年以内の話を前提にしているものがほとんどです。
  
  　これに対して本書は、M&Aから3年以上が経過しても成果を上げられていないケースをベースに、そこから「いかに良い方向に向かわせるか」に力点を置いた初の実践書です。
  実際に起こり得る典型的な失敗エピソードを出発点に、どのような考え方で対処すべきかを44の鉄則にまとめました。
  
  　本書のテーマは“セカンドPMI”。1度目のPMIは制度や仕組みなどハード面が主眼になりがちですが、セカンドPMI は組織や人の感情に絡む統合がターゲットです。
  統合直後にはステークホルダー（利害関係者）が多くて検討が進めにくかった領域や、M&Aの負の遺産として残ってしまった課題を解決します。

トップコンサルタントが明かすポストM&A成功44の鉄則―決め手は"セカンドPMI" の商品スペック