JTの変人採用―「成長を続ける人」の共通点はどこにあるのか [単行本]

JTの変人採用―「成長を続ける人」の共通点はどこにあるのか の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  どこか「変な」部分を持っている人は、毎日の仕事をおもしろくしていく達人です。ビジネスのイノベーションにつながりやすい行動を取っている人でもあります―では、その理由は？そうなる方法は？そんな話を、なるべく具体的に、ビジネスの現場レベルから紹介します。

• 目次（「BOOK」データベースより）

  はじめに　次代を担う君たちへ―「変な人」になっていい、「変な人」が成果を出せる
  第１章　「普通」はリスクだ―変な人が「イノベーションを起こす」
  第２章　成長を続ける「流れのいい人」になる―変な人の「基礎体力」
  第３章　遊び心、必要なムダ、根が素直―変な人になる「思考パターン」
  第４章　おもしろい仕事を「引き寄せる人」になる―変な人がやっている「アイデア論」
  第５章　「１＋１」がちゃんと「２」になる職場―変な人は「育てられる」
  第６章　人生一〇〇年時代「遊びがうまい人」になれ―未来に向けてのライフプラン
  おわりに　「オフィスプレーヤー」への道を歩もう

• 出版社からのコメント

  シュリンクしていく経済で日本の企業を救えるのは「次世代の変な人」だ

• 内容紹介

  次代をつくる君たちに伝えたい。
  
  「普通」は、リスクだ――。
  
  自分の頭で考えることのできる“変な人”が、楽しく、成果を出せる。
  「変な人」が活躍するＪＴで採用やＲ＆Ｄを担った著者が
  「成長を続けられる」人の条件を解説。
  
  図書館選書
  「普通」はリスクだ――自分の頭で考えることのできる“変な人”が、楽しく成果を出せる。「変な人」が活躍するＪＴで採用やＲ＆Ｄを担った著者が「成長を続ける」人の条件を解説

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  米田 靖之(ヨネダ ヤスユキ)
  １９８２年、日本専売公社（現ＪＴ）入社。人事部長、製品開発部長、たばこ中央研究所長を経て、２０１２年に執行役員Ｒ＆Ｄ責任者に就任。２０１５年末に退任し、複数社のアドバイザーを務める

• 著者について

  米田　靖之 (ヨネダ　ヤスユキ)
  1982年、日本専売公社（現ＪＴ）入社。人事部長、製品開発部長、たばこ中央研究所長を経て、2012年に執行役員 R&D責任者に就任。2015年末に退任し、現在は複数社のアドバイザーを務める。

JTの変人採用―「成長を続ける人」の共通点はどこにあるのか の商品スペック